乡镇供电所业务模式课题讨论工作方案为扎实推动 “三集五大”体系建设,确保公司各项建设任务和管理要求在基层末端全面落地,针对公司目前实际,拟开展乡镇供电所业务模式课题讨论,具体方案如下:一、讨论目的调查讨论乡镇供电所在“三集五大”体系中的实际管理模式和运行情况,农村地区 10 千伏、0
4 千伏电网设备的运检管理方式、营销业务管理方式,供电所业务流程的优化,以及各相关部门的职责分工界面,系统梳理解决实际运转中存在的问题,制定优化解决措施
二、组织机构成立公司供电所业务模式课题组
主要职责:结合公司“三集五大”体系建设方案,组织开展供电所业务模式调研,梳理目前公司农电业务实际运行中存在的问题,针对性提出优化解决方案
具体分工如下:人力资源部:负责供电所业务调研工作的总体协调;负责汇总编写调研报告;负责组织相关部门讨论提出各层级职责划分界面、业务流程,以及供电所业务管理模式;负责农电用工管理、农电工薪酬管理情况讨论,在摸清现状基础上,梳理各层级业务流程和职责节点,提出优化解决意见
财务资产部:负责农电维管费资金管理模式讨论,在摸清现状基础上,梳理各层级业务流程和职责节点,提出优化解决意见
运维检修部:负责农网 10 千伏、0
4 千伏配电业务运转模式讨论,在摸清现状基础上,梳理各层级业务流程和职责节点,提出优化解决意见
营销部:负责供电所营销业务运转模式讨论,在摸清现状基础上,梳理各层级业务流程和职责节点,提出优化解决意见
农电工作部:负责农网专项工程、供电所综合管理、农电维管费业务管理的运转模式讨论;负责地市、县公司农电管理中心在“三集五大”业务体系中的功能定位和业务模式讨论,梳理业务流程和职责节点,提出优化解决意见
人员组成:组 长: 何晓英 国网陕西省电力公司副总经理副组长: 张中红 国网陕西省电力公司总经理助理兼人力资源部主任成 员:裴 非 国网陕西省电力公司总经