事业单位预算绩效管理工作总.结事业单位预算绩效管理工。作总结 事业单位预。算绩效管理工作总结 . 一、事业单位员工绩效管。理流程 事业单位员工绩效。管理是一个闭环管理系统，由.绩效计划、绩效实施、绩效考.核、绩效反馈四个基本环节构。成.这四个环节首尾相连形成.完整的绩效管理过程，不断反。复运行、构成一个 PDCA. 循环的动态管理系统。。 二、事业单位员工预。算绩效管理现状 1。。管理环节运行不够完整.事.业单位员工绩效管理的最突出问题就是把绩效管理等同于绩.效考核,只注重具体的考核办.法、过程以及考核结果，绩效。计划和绩效反馈环节的工作容。易被忽视，没有形成闭环的绩.效管理，与现代化绩效管理方.式相比存在着较大的差距.绩。效管理体系的不健全,使得事.业单位管理层与员工间缺乏沟。通和相互了解，无法及时让员.工意识到工作绩效及表现中存。在的问题，更谈不上通过绩效。考核给予员工实质性的指导意。见和帮助，无法真正实现通过.绩效管理提升工作效益的目的.,绩效管理流于形式. . 考核标准制定不够具体..事业单位对员工的考核内容大。部分集中在以 德能勤绩廉 。为基础的政治素养、职业道德.和工作态度等方面，多数为定.性指标，缺乏科学明细的评价.标准,加上考核者本身也很难。理解 德能勤绩廉 抽象的标.准,难以客观、准确地把握评.判尺度。考核标准过于笼统导.致员工工作成绩不能得到真实。的反映和测量，不利于提高员。工考核质量.最终结果会是使。考核结果失之毫厘而谬以千里，无法保证考核的信度与效度。。 3.考核主体选。取不够全面.企业绩效考核的。主体一般包括上级、同级、下.级和顾客，而在不少事业单位。中，对员工的绩效考核还只是。传统的上级对下级考核,考评。主体的局限性,容易导致个人.观点和个人意志左右考核过程。和考核结果,使考核缺乏应有.的公正性和有效性。 . 4。考核等级设定不够科学.。目前不少事业单位将考核结。果划分为优秀、合格、基本合.格和不合格四个等级，但实际.上每年度不合格的总是极少数.甚至没有，优秀的也只是按一。定比例分配名额，且所占比例。微小；大多数都集中在合格和。基本合格这两个等级上。这种.考评方式在使用较长一段时间。后，就很难对被考核者的能力。、工作实绩做出客观准确的评。价,无法真正实现鼓舞先进、。鞭策后进的作用,考核的激励。功能更无从谈起。 . 三、事业单位员工绩效管理。优化 1。完善绩效.管理机制。 建立目标管理。责任制。...
