目录第一章方案设计的原则.............................................................................................3第二章 方案总则 .................................................... Error: Reference source not found 第三章 岗位的分类与级别设定 .............................. Error: Reference source not found 第四章 薪酬结构与内容 .......................................... Error: Reference source not found 第四章 岗位级别与年薪 .......................................... Error: Reference source not found 第四章 业绩考评与奖金发放 .................................. Error: Reference source not found 第五章 高中层管理人员年薪的年度调整 ............ Error: Reference source not found 第六章 试用期薪酬管理规定 ................................ Error: Reference source not found 第六章 薪酬管理的机构与薪酬发放程序 ............ Error: Reference source not found 第七章 附则 ............................................................ Error: Reference source not found 第一章方案设计的原则第一条 渐变改良的原则：尊重过去两年内各部总经理实际收入的既成事实，调整的范围与水平幅度不宜过大;第二条 前瞻性原则:从保持薪酬制度的严肃性与持续性出发,保证既定制度框架在 3—5 年内不需要重大改变;第三条 成本原则：在薪酬结构的设计上能充分激励,在薪酬水平的选择上尽量节约成本;第四条 可操作性原则：方案简单易懂,发挥薪酬体系对事业部总经理的指挥棒作用，而且便于财务上处理；第五条 内部平衡原则：尊重国企内部文化，适当拉开事业部总经理之间的收入差距,但避广州杰赛科技进展有限公司北京海问投资咨询有限责任公司2024年12月 中国广州开差距过大造成内部矛盾和影响事业部之间的合作第二章薪酬结构与水平第六条 事业部总经理的总体薪酬结构为基本工资+变动工资，基本工资为固定部分,变动部分与事业部年度净利润挂钩;第七条 目前事业部总经理的固定工资为 8000 元/月（税前）；第八条 事业部年度净利润与总经理变动对比如下(详细情况请参照附件）：净利润总额 (万元)事业部总经理变动工资（万元）净利润总额 （万元）事业部总经理变动工资 （万元）净利润总额 （万元）...
