二季度HSE管理工作总结

二季度 HSE 管理工作总结免费文秘网免费公文网 “〉二季度 HSE 管理工作总结 2024—06—27 23：07：15 免费文秘网免费公文网 二 季 度 HSE 管 理 工 作 总 结 二 季 度HSE 管理工作总结（2） 大港油田集团路桥公司污水深度处理厂项目部2024 年二季度 hse 管理工作总结 在二季度的 hse 管理工作中，我们实现了分公司安全工作计划工作目标：安全生产:确保实现了“四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保”。环境保护:确保实现了“一个为零,一个控制,三个百分之百”。职业健康：实现了“一个杜绝，三个百分之百”。与分包单位签定安全生产合同 100%。 过去的二季度，在公司正确领导下，在项目部经理的大力支持下，全体员工的共同努力下，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，遵循安全是基础，经济效益是生命线的原则，加强安全生产管理，仔细落实各级管理人员的安全生产责任制,努力完善安全生产自我约束机制，不断夯实安全基础，严格贯彻安全生产操作规程和各项安全生产规章制度，强化安全教育和培训，为分公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，为此,我们主要抓了以下几项工作：一、宣贯上级安全工作(文件)通知精神 我们坚持把宣贯上级安全工作(文件）通知精神要求，当作分公司安全管理的基础工作和重要环节来抓，二季度我们组织（项目部）全体管理人员宣贯学习上级安全工作（文件)通知精神要求 29 次/份，提高了职工的安全法制观念和安全意识。1、全面落实了分公司(项目部）各级领导干部、职能管理部门责任。 2、全面落实了各分包单位负责人基层管理责任. 二、强化风险管理 1、全面开展危害识别。安全设备管理部牵头组织了施工、技术等部门联合对基层现场进行了危害因素识别活动，安全设备管理部根据事故类型，施工、技术部门根据每个作业过程和工艺技术流程,设备管理部门根据设备设施现状进行危害因素识别. 2、深化推行“两卡”管理。在所有操作岗位深化推行“危害识别与隐患登记卡"和““三违”行为登记卡”，不断增强员工的风险意识。 3、落实风险控制措施.督促各分包单位严格执行施工前的安全技术交底，以及班前（班后）会、hse 班组活动和安全讲话等各项管理制度,切实发挥事前防范控制风险的作用。 三、制定了《污水深度处理厂项目部 hse 周专项检查计划表》 根据《污水深度处理厂项目部 hse周专项检查计划表》，每日对施工现场的安全管理工作开展检查.二季度我们共巡检：...