本表必考:区分目标、任务以及阶段参加方目标任务服务利益主要阶段涉及阶段业主方（核心）(总组织者）项目投资目标项目进度目标项目质量目标投资、进度、质量三控安全、合同、信息三管组织与协调业主利益实施阶段全阶段项目总承包项目投资目标项目进度目标项目质量目标总承包成本目标投资、进度、质量三控安全、合同、信息三管组织与协调总承包方成本控制整体利益本身利益实施阶段设计方项目投资目标项目进度目标项目质量目标项目成本目标成本、进度、质量三控安全、合同、信息三管组织与协调工程造价控制整体利益本身利益设计阶段也涉及到其他四个阶段施工方项目成本目标项目进度目标项目质量目标成本、进度、质量三控安全、合同、信息三管组织与协调整体利益本身利益施工阶段供货方项目成本目标项目进度目标项目质量目标成本、进度、质量三控安全、合同、信息三管组织与协调整体利益本身利益施工阶段涉及到投资控制的业主方、设计方、建设项目总承包方全阶段的业主方、建设项目总承包方必考：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形框连线的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）指令关系一个项目的组成部分（工作任务）直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系)一个组织系统中的组成部分(工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参加单位之间的合同关系一个建设项目的参加单位（单位）双向箭线工作流程图反应工作之间的逻辑关系工作/工作执行者单向箭线组织结分类指令源特点职能组织结构传统多个常出现多个矛盾的指令源构图线性组织结构军事、严谨唯一指令路径过长,不适用于大系统，不允许越级指挥矩阵组织结构新型纵、横两个适用于大项目,出现矛盾由最高决策者决定或实线决定虚线施工组织设计内容：分部分项只在四新、复杂的、重要的编制施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计1、建设项目的工程概况1、工程概况及施工特点分析1、工程概况及施工特点分析2、施工部署及其核心工程的施工方案2、施工方案的选择2、施工方法和施工机械的选择3、全场性施工准备工作计划3、单位工程施工准备工作计划3、分部分项施工准备工作计划4、施工总进度计划4、单位工程进度计划4、分部分项工程的进度计划5、各项资源需求量计划5、各项资源需求量计划5、各项资源需求量计划6、全场...
