二手房经纪人绩效考核指标量表 ＿＿＿月被考核人职位部门 考 核 人 职务部门序号 KPI 指标权重绩效目标值 计算公式来源得分1业绩达成率60％8000 元/月/人( 实 际 达 成 / 目 标 达成）*权重财务 2房源有效率5％24 个/月:有效委托书( 实 际 达 成 / 目 标 达成）＊权重行政 2 。 5%每周最低房源 6 条2 。 5％每月房源回访一次，以跟进为主每差一条扣 0.1 分 3客源有效率 5％15 个/月：有效（委托书）（实际达成/目标达成)＊权重行政 4带看次数10% 20 次/月:（委托书）（实际达成/目标达成）＊权重行政5％带看效率 5％以买卖合同为准 5宣传发单量 2％ DM 单 发 量 :1200 份 /月，一周:300 份 DM 领用表登记为准店长 6客 户 投 诉 次数 2％每月保持 0 投诉行政记录为准店长经理 1％客户满意度售后回访 7传 统 文 化 、公 司 文 化 学习通过率 3%学习体会 2 份/月（实际达成/目标达成)＊权重店长 2%考试分数达到 80 分以上 以分数为准培训部 本次考核总分 分 被考核人 考核人签字： 日期：签字： 日期：1二手房销售经理绩效考核指标量表 ＿＿＿月被考核人职位部门 考 核 人 职务部门序号 KPI 指标权重绩效目标值 计算公式来源得分1业绩达成率60％12000 元/月/人（实际达成/目标达成）＊权重财务 2房源有效率5％本小组人均有委托书的 15 条房源（实际达成/目标达成）＊权重行政 3客源有效率 5％本小组人均有委托书的 15 条客源（实际达成/目标达成)＊权重行政 4带看次数5%本小组人均每月有委托书的 15 次带看( 实 际 达 成 / 目 标 达成）＊权重行政5％带看效率 5％以买卖合同为准 5宣传发单量 2％ DM 单发量：1200 份/月,一周:300 份 DM 领用表登记为准店长 6小 组 业 绩 达成率 8％人均 6000 元/月/人( 实 际 达 成 / 目 标 达成）*权重财务 7小 组 新 人 转正、帮教 2％转正率达到 50％以上（实际达成/目标达成）*权重行政 2％每月至少带一名新人( 实 际 达 成 / 目 标 达成)＊权重店长 8会 议 召 开 次数 2％每月小组会议夕会 20 次、晨会 20 次有详细记录有详细记录店长 7传 统 文 化 、公 司 文 化 学习通过率 1%学习体会 2 份/月( 实 际 达 成 / 目 标 达成）＊权重店长 1%考试分数达到 80 分以上 以分数为准培训部 8小 组 培 训 次数 1%...
