人力资源管理师（2 级）背书要点—第一章 人力资源规划第一章 人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革第一单元 企业组织结构设计 学习目标掌握组织结构设计的基本原理,新型组织结构模式，以及组织结构设计的程序
知识要求一、组织结构设计的基本理论组织结构:是组织内部分工协作的基本形式或框架
组织结构设计：是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作
（一) 组织设计理论的内涵组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分
1．组织理论与组织设计理论的对比分析结果：组织理论与组织设计理论在外延上是不同的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论
2．组织理论进展的三阶段：1）古典组织理论：以马克思 韦伯、亨利 法约尔等人的行政组织理论为依据，强调组织的∙∙刚性结构
2）近代组织理论:以行为科学为理论依据，着重强调人的因素
3）现代组织理论：从行为科学中分离出来，以权变管理理论为依据3．组织设计理论的分类组织设计理论被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论静态的组织设计理论主要讨论组织的体制、机构和规章
古典组织学派在这一方面，已做了大量的讨论
动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外，还加进了人的因素，加进了组织结构设计以及组织在运行过程中的各种问题
诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等
在动态组织设计理论中,静态设计理论所讨论的内容仍然占主导地位，依旧是组织设计的核心内容
动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步进展，两者是相互依存的包容关系
（二）组织设计的基本原则组织设计的基本原则：（一般记忆）1．管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了 8 条指导原则 ：目标原则、相符原则、职责原则、组织阶层原则、管理幅度原则、专业化原则、协调原则、明确性原则
2．美国管理学家孔茨等人
