第一章 人力资源规划 第一节企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 组织结构设计基本理论 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架. 结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计,是组织理论的一部分。组织理论为广义的大的理论，设计理论为狭义的小的，组织理论包括设计理论组织理论的进展组织理论的分类组织设计基本原则1.古典理论:以行政组织理论为依据，强调刚性2。近代理论:以行为科学为依据,强调人的因素3。现代理论：从行为科学中分离出来，以权变管理为依据.1。静态的，讨论组织体制\规章\机构2。动态：加进了人的因素,仍以理论为核心1。任务与目标原则，是最基本的 2。专业分工和协作原则,重视横向协调 措施:1。实行系统管理 2.设立委员会和会议 3.分行协调环境，提高全局观念，增加共同语言3。有效管理幅度(不是固定值，受职务性质人员素养职能机构健全等条件影响，幅度大小同管理层次多少呈比例关系。4。集权与分权相集合(集权是大生产客观要求,有利企业统一领导指挥，有利于人力物力财力合理分配和使用，分权的优点是调动下级积极性主动性的必要组织条件，合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题）5.稳定性和适应性相结合的原则（保证企业有序地运转，具有一定弹性和适应性。1。建立明确的指挥系统责任关系及规章制度 2.选用较好的适应性组织形式和措施 3。使组织中变动的环境中具有一种内在的自动调节机制)新型的组织结构模式多维立体组织结构1.是矩阵组织的进一步进展，结合了事业部制2。综合考虑了产品地区职能参谋机构 3。形成三业机构系统(产品利润中心\专业参谋机构专业成本中心\地区利润中心）4。主要应用跨国公司规模巨大跨地区公司模拟分权组织结构用于大型联合企业,每一单位负有模拟性盈亏责任分公司与总公司出现在横向合形成的企业分公司是分支机构\附属机构，无独立性无名称和章程子公司是独立的法人企业需承担有限责任母公司与子公司以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等种方式与众多企业法人组织共同组织的经济联合体企业集团依托型：由实力雄厚的企业为主体，承担本部职能机构独立型：在各成员企业之上建立的独立的职能公司智囊机构及业公司和专业中心：智囊又称决策咨询委员会，任务有搜集资料提供参考参加制定规划计划，提供备选方案，参加决策活动，为其出谋划策. 业务公司一般独立核算,是法人实体...
