1、请分析企业战略与组织结的关系 答： 1) 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段
组织结构服从战略
(钱德勒）2） 企业进展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采纳适合的组织进展战略，对组织结构做出相应的调整
主要战略有 l 增大数量战略
在行业处于进展阶段，只需采纳简单的结构或形式 l 扩大地区战略
随着企业进一步进展,要求企业将产品或服务扩展到其他地区
为协调这些产品和服务，企业组织要求建立职能部门结构 l 纵向整合战略
在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会实行纵向整合战略
此时，组织应选择事业部制结构 l 多种经营战略
在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略,根据规模和市场情况,分别采纳矩阵结构或经营单位结构
转自环 球 网 校 edu24ol
com 2、请分析组织结构的外部环境
答：组织结构的外部环境包括:① 经济环境；②人口环境;③ 科技环境；④文化、法律等社会因素
3、简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式 答：步骤①分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门③为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设计④将各个部门组合起来，形成特业的组织结构⑤根据环境的变化不断调整组织结构方式①以工作和任务为中心设计的部门组织结构可选择直线制、直线职能制、矩阵结构等模式②以成果为中心设计的部门组织结构可选择事业部制和模拟分权制等模式③以关系为中心设计的部门组织结构可选择分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团等模式
4、简述组织结构诊断的内容和程序 答：组织结构诊断的内容包括：①对组织结构的现状和存在的问题进行调查，掌握资料和情况（l 工作岗位说明书
包括企业各类岗位的工作名称、职能、权限、责任、薪资、级别，以及该岗位同其他各岗位的关系等 l 组
