第五章 工程进度计划与措施第一节 施工进度计划1、施工进度计划安排说明：施工进度计划是施工过程中的一种重要指标,其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程.在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要.根据本项目的总工期 360 日历天的要求。结合本合同段工程任务和我单位的施工能力，在总工期明确的情况下,针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对本建筑项目的使用要求，因此,我们根据本工程的特点，科学地进行了工期排列，承诺根据要求工期完成全部工程，并交付业主使用，并按此工期目标计划投入人员和机械。第二节、工期保证措施（一)缩短施工准备期，提前正式施工1、我公司根据项目工程需求在最短时间内组织项目主要管理人员及其他有关人员进入现场.进行详细的施工调查、测量、复测、拆迁、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场,施工图纸、电力迅速到位,生产、生活设施齐头并进,尽早安排开工,尽量缩短施工准备期。2、组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备在三天之内进入施工现场，以满足施工的需要.(二）工期保证组织措施:1、配备有力的项目经理部组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责，建立各工种专人负责,既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全生产进行全过程控制,进行考核。并与经济挂钩，积极调动所有管理人员和作业人员的工作积极性。2、建立以项目经理为主的进度目标体系，并明确其相关人员目标和职责。3、建立工程协调会制度，加强各专业施工队的配合和协调，及时同有关专业互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题.常常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4、根据总体目标和施工进度、施工难度、相关工程进度、充分利用以往工程的施工经验,提前预测有可能发生的工序间交叉、实行有效措施,抓住重点，优化资源配置，合理调配劳动力和机械设备。5、强化现场管理，落实责、权、利.对各道工序严格把关，避开返工。项目经理部内部实行岗位考核制度，针对各施工工序的实际进度,结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样,对各作业班组实行工程进度部位考核,保质并按期完成计划进度部位的给予奖励，反之进行罚款.通过奖优...
