五型班组建设经验总结＊*压气站五型班组建设经验总结压气站五型班组建设；今年，*＊压气站紧密围绕公司生产经营和建设进展，；收到了良好的效果；“安全一刻”自 09 年推行以来，收到较好的成效;上，所有员工轮流进行安全经验分享，内容多样,可以；全生产保驾护航；五、和谐是建设“五型班组”的目标和谐是建设“五型；的工作;＊＊压气站五型班组建设经验总结 压气站五型班组建设经验总结今年，＊＊压气站紧密围绕公司生产经营和建设进展，扎实开 展“五型班组”主题实践活动，切实履行安全生产职责,不断强 化班组基层管理模式，切实加强和完善“五型班组”创建工作, 现将半年来的“五型”班组活动总结如下: 学习是建设“五型班组" 一、 学习是建设“五型班组”的基础 响应站里一直大力开展“人人有兼职"活动的需求，牢固树 立“终身学习”的理念，我站组织各种培训活动,不断完善班组 学习环境，不断改进创新培训方式，努力营造学习氛围，增强学 习培训的针对性和时效性，重点围绕以下两个方面工作内容展 开： 1、师带徒,一帮一,互帮互学模式。指定经验丰富、责任 师带徒，一帮一,互帮互学模式。 师带徒 心强的员工为师傅人选，进行“一对一”指导。采纳现场培训方 式，通过解决实际中的工作问题，使新员工很快进入工作角色, 师带徒过程中也会强化和巩固师傅的专业知识.近来，站里再掀 师带徒“进一步熟悉站场工艺流程图"活动热潮，营造了良好的 学习氛围. 这将为我站创建符合三基工作要求的标准化站队奠定 坚实的基础。 个人对属地的“ 2、个人对属地的“自检" 班组间“互查”模式。我站认 个人对属地的 自检” 班组间“互查”模式。 ， 真、持续开展“我的属地无隐患"活动。开展过程中，站内进 行了全体员工的指导和培训，我们适时开展两人一组的互查活 动,以便让大家沟通自查的心得，再加上集中时间统一行动，1收到了良好的效果.在“找茬”中学习，在学习中进步。 二、安全是建设“五型班组”的关键也是主题 安全是建设“五型班组” 我站 2024 年上半年的工作中，全面落实公司“三会”精神 及管理处工作会议要求，围绕安全平稳供气的中心任务,积极开 展 “我的属地无隐患”“基础管理推动月”“安全生产月"等 系列主题活动, “五检察五覆盖” 建立 体系, “软硬兼施” “软” , 也就是员工思想教育，使每位员工都能树立“要我安全”到“我 要安全”的思想意识转变,充分理解“没有安全就没有...
