五型班组建设的内容及其标准班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学进展观，提高员工队伍基本素养，提升基层班组建设水平,着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组讨论决定，在生产经营一线班组(含加油站)深化开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组(以下简称“五型”班组)活动，并提出如下实施意见。 一、指导思想和总体目标 (一）指导思想:以邓小平理论和“三个代表"重要思想为指导，围绕科学进展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进进展、求真务实、继承创新,以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现集团公司又好又快进展奠定基础. （二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深化开展“五型"班组创建活动,力争到“十一五”期末，把集团公司 80％以上的基层班组，建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组;建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组;建设成为设备清洁、岗位文明、环境干净的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。 二、基本内容 (一)创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念,以提高员工综合素养、培育技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围;建立健全学习制度与激励机制,促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动,提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素养的“人才摇篮”。 （二)创建“安全型”班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本"的理念，根据 HSE 体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，仔细落实班组岗位责任制,严格遵守劳动纪律，强“三基"（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）;严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参加危害识别、风险评估,制订和实行控制措施,提高应急反应和处置能力;开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全...
