施工组织设计第一章 综合说明一、编制依据1、繁昌县零公里至高速出口交通工程招标文件，及对投标人提交问题的答复及补遗书。2、设计图纸、施工法律规范、操作规程和工程质量检查评定标准，《公路工程技术标准》JTGB01—2024、《道路交通标志和标线》GB5768—1999 等.3、我公司对现场考察所得资料。二、编制原则1、严格执行国家有关技术法律规范、、操作规程和工程质量检查评定标准.2、严格执行国家法令、法规、政策、办法和制度。3、确保招标文件对施工组织设计的具体要求。3．1 施工进度计划满足施工工期要求，并充分考虑气候、环境对施工的影响.3．2 施工方案优化，工艺先进合理、措施切实可行，保证工期，保证质量，保证安全。3．3 设置合理的项目机构，派遣精干的施工队伍，专业技术管理人员数量和资历满足招标文件要求。3．4 施工机械设备和试验检测仪器配备齐全合理,满足施工方案的工艺要求.3．5 劳动力安排和主要材料的供应计划满足施工方案和进度要求.3．6 现场布置统筹规划、合理布局,节约用地，满足环保和文明施工要求.3．7 保证质量、工期、安全、环保、雨季施工、文明施工等施工组织和技术保证措施切实可行.三、编制范围 繁昌县零公里至高速出口交通工程(K0+000～K6+400）全长 6。4 公里内的（标志、标线)工程。第二章施工总体部署第一节施工组织一、 施工组织管理机构 根据本工程特点，根据精干高效原则,组建繁昌县零公里至高速出口交通工程项目经理部，代表我公司全面履行合同义务。项目经理部下设“五科一室”,即工程管理科、质量技术科、财务统计科、物资供应科、机务安全科和综合办公室，同时根据工程特点设 1 个标志施工组,1 个标线施工组,分工负责具体施工，保证施工任务的优质完成.1、 项目经理部职责项目经理部全权代表我公司履行合同的权利和义务，负责组织指挥本段工程施工和对外联络、协调工作，按期优质完成工程任务,按项目法施工，实行项目经理负责制。2、项目经理部各职能部门职责2。1、工程管理科工程管理科下设标志施工组、标线施工组，主要负责工程调度、施工生产组织和全线控制测量等工作.2。2、质量技术科 下设质检组、技术组、试验室、资料组，主要负责工程质量控制、施工技术保证、工程资料整理和工程试验检测工作。2。3、财务统计科 下设合约组合财务组,主要负责施工预算、工程统计、成本核算、合同管理以及计量支付和资金筹措与使用事宜.2.4、物资供应科 下设采购组合材料组，负责工程材...
