产品技术标准管理 KPI 组成表(70％KPI/30％日常事务）KPI考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的本岗位年度/季度/月度常规工作计划半年100 分及时、可行30％见表一工 作 统 计报告保证工作的计划性月度常规工作总结报告半年100 分见附表二30％见表二工作报告 通过对工作报告质量的控制来提高工作质量设计、检验、工艺文件的编号、标审、出版和归档工作半年100 分文件互相协调20％100 – 100＊不齐套文件数工作统计确保分管产品的技术文件及时处理技术规格书的编制、印刷工作半年100 分正确无误20%100 – 错误次数＊100工作统计取保规格书准确无误地印刷表一：“本岗位年度/季度/月度/常规工作计划报告”评分标准 （主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法得分工作计划报告上交及时性2020 – 6。7*超过应上交时间天数计划报告的可行性30A：非常 100 B:比较 80C：一般 60 D:基本没有 0计划报告的严谨性30计划报告的全面性20表二:各项工作总结/工作执行报告的评分标准(主管上级填写)软指标评分项目分数分布计算方法考评得分及时性 15 15 – 延误天次＊7.5发现存在的问题是否概括全面15较差:20％ 一般：40％ 基本符合：60%良好：80% 优秀：100%是否对问题进行了分析工作20是否对出现的问题提出了解决方案20解决方案建议对领导决策是否有指导性30附表二:工作总结的内容：报告内容分数分布企业产品标准制定（修改）工作技术管理标准制定(修改）工作产品技术规格书标审工作 产品技术标准管理考核流程整理备案打分考评工作报告本岗位人力资源部主管上级信息来源 年度/季度/月度工作计划报告文件的编号、标审、出版 、归档等工作整理备案打分考评工作报告接受考评反馈工作报告工作报告月度工作总结报告整理备案打分考评工作统计技术规格书的印刷整理备案打分考评工作统计
