人事行政经理管理实操模型之行政/人事月度固定工作安排表(一）序号工作项目内 容 落实措施落实时间负责人备 注01填写人事报表转正、离职、新入职、调薪、调动人员表、组织架构图，人力需求表根据新的人员变动情况填写表格，按程序审批和呈报
每月 28—30 日文员总部、财务、自留各一份02审核每月考勤卡审核每月各部门考勤卡是否按要求填写,考勤时间、加班、打卡是否符合规定、准确
1、各部门自核和填写上班天数、休假天数、加班天数和加条、加班条
2、行政办复核
每月 1—3 日文员、主管文员复核、主管审核后交财务做工资03整理、检查人事档案按部门分类将员工:入职表、身份证、毕业证及其它证件复印件、转正表、调薪表等存入个人档案
1、临办临存，月度检查整理一次；2、凡有新的个人：奖惩、调升都必须存入个人档案
平日、每月 25 日文员04店内月度培训培训性质:店新员工入职培训、在职员工回炉培训
需要总部支持的做计划总部，不需要的店统一组织
每月第二周、第四周各两天人事主管05人员招聘补员各部门按架构内补员或增编需要并获批准的进行招聘
1、部门每月 5 日,20 日提出需求；2、获得审批;3、组织招聘
每月上、中旬统一招聘和面试
人事主管06办理转正手续查看前三个月内新员工入职、和转正汇总表，列出符合转正条件名单1、下发名单提醒各部门索取表填写；2、统一按程序递交审批
每月 1—15 日，一批人事主管07填写每日员工考勤报表每天早上根据各部门、销售组所报考勤表录入电脑表格
每天将录入电脑“考勤表日报表”转入总部
每天早上文员08组织员工生日会每月查对员工档案，将同月生日员工名单汇总提前下发各部门核对
核对、补充人员名单和嘉宾名单后确定时间下发生日会通知
每月 10-12 日行政专员订好场地、菜单、蛋糕礼物08办公用品盘点核对《进销存帐》与实物的数量是否对帐，如有增减，进行补充做帐
物品领用登记
