行政人事部 2024 年工作总结及 2024 年工作计划2024 年行政人事部在园区领导战略思想的指导下,在园区领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下,在部门全体员工的努力下，各项工作逐步迈入正轨,首先加强规章制度建设弥补园区刚成立没有规矩可循的尴尬局面，其次全面提升了管理水平，增强员工凝聚力和积极组织开展各项活动。根据园区的战略思想,把部门的各项工作分解到人，岗位职责明确，个人工作分工明细. 2024 年的工作总结如下：一、 人事工作：1、 招聘：招聘工作是长期持续的工作，根据园区上半年情况人员缺口比较大，主要是急需护理员；原有招聘渠道新乡人才网不能满足招聘需求,又积极拓宽招聘渠道增加 1、58 同城人才频道(免费 ） 2、赶集网人才频道（免费 ） 3、人才市场 4、附近村庄等，每天第一时间更新 3 个人才网信息,通知投简历人员面试，2024 年我部门在周边西阎屯、东阎屯、晋村、吴庄、关屯、刘景屯、樊庄等 33 个村庄张贴招聘海报.后续又到附近村庄张贴招聘喷绘海报。参加 2 次新乡大型社会招聘会和 3 次校园招聘会。通过一年的努力人员招聘基本上满足园区进展需要。2、 面试:本年度共接待人员面试约 400 人，入职 53 人，离职 11人。截止 2024 年底园区正式员工总人数 83 人、实习生 19 人。3、 培训：园区培训框架,分三部分:管理培训、业务培训、新员工入职培训，使培训逐步系统化，培训形式以园区内训+外出学习培训+名师视频讲座。派管理人员外出参加培训学习，回园区后进行经验分享。新员工入职后带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员.本年度共组织员工培训 22 次,新员工入职培训 1 次，其它养生讲座、消防安全讲座等。4、 劳动纪律:不定期组织抽查劳动纪律，是否按排班表执行，有无迟到、早退、脱岗、旷工等情况发生，对请假、调休、调班等流程进行法律规范，对不建全的流程制度进行了修订、完善。 行政领导值班干部加强对夜班员工在岗等情况的巡查力度.5、 考勤管理:每月按时将电子考勤机的数据下载，将各部门上报的出勤率表进行核对，出现问题及时与相关部门沟通,考勤统计汇总完毕后对外公示，准时上报院长及财务，保证财务准时照工资表下发工资。对接郑州、北京办公室四月考勤情况报相关领导审核报送财务。6、 排班管理：每月底按时完成园区次月份行政后勤值班表、各部门排班表,保证园区排班工作的顺利进行。7、 人事档案:为园区所有员工建...
