人事行政部工作流程和工作说明目录 招聘流程图 培训流程图 入职管理流程 离职管理流程 考勤管理流程 劳动合同/协议签订管理流程 试用转正管理流程 请假、休假、出差管理流程 晋升、转岗管理流程 薪酬管理流程 绩效管理流程 岗位晋升、降职管理流程（职能） 薪资异动 工伤、劳动纠纷处理流程 申请加班、调休流程 停薪留职流程跨单位（总部及分公司之间）调动 招聘流程图文件编号XX/S—SOP—HR—001文件版本A/0工作流程责任部门工作说明相关记录 制定/日期会签/日期: □法务部□行政部□人力资源部□财务部□研发部□工程维护部□创新进展部□市场部□客服中心□通讯事业部□营销一部□营销二部□公证业务部□司法业务部核准/日期人力资源部2024—5 培训流程图文件编号XX/S —SOP—HR-002文件版本A/0工作流程责任部门工作说明相关记录1.人力资源部培训组根据公司年度战略、年度绩效评估结果、各部门工作分析，且结合各部门所提报的培训需求，汇总公司各部门人力资源培训需求，并对培训需求进行分析。1.人力资源部根据分公司年度进展战略，且结合各部门人员需求状况，制定公司年度招聘计划，并予以分解为内部竞聘和外部招聘。2.根据公司战略调整及公司出现编制内人员短缺或出现新增岗位时，首先由需求各部门，向人力资源部提交人员需求增补申请。3.人力资源部接到部门提交人员增补申请后，报送总裁办进行需求审批事宜；4.人力资源部根据公司年度招聘计划，制定年度招聘预算，年度招聘预算经总裁办审批后方可执行。5.人力资源部根据总裁办审批的人员需求结果，并根据岗位说明书相关要求，选择合适的招聘渠道，实施招聘事宜。6.对于新增或扩编岗位，人力资源部应及时对其岗位进行工作分析，且及时完善或补充其岗位说明书，确保招聘工作的顺利开展。7.在公司出现招聘需求后，人力资源部可根据岗位性质进行内部竞聘或外部招聘事宜；且及时发布内部竞品信息,并在网站端口发布该职位，并及时做好内部推举及自荐信息的收集或外部招聘事宜。8.内部推举及自荐信息收集完毕后，人力资源部应及时对内部自荐信息进行汇总筛选；联合需求部门主管业务部门进行初步评定，且及时确定候选人员；并组织候选人员进行公开 PK 选拔事宜。9.外部招聘时，根据人员需求性质，确定有效的招聘途径实施招聘事宜，外聘实施中人资源部应对筛选的简历及时进行分类评估，且根据评估确定的简历细则，通知候选人来公司进行...
