人力资源六大模块管理之人力资源规划篇 狭义:企业从战略规划和进展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来进展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程
广义：企业所有各类人力资源规划的总称
按期限分：长期(五年以上）、短期(一年及以内），介于两者的中期计划
按内容分:战略进展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划
人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求,以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标
人力资源规划的概念包括以下四层含义: 1）人力资源规划的制定必须依据组织的进展战略、目标
2)人力资源规划要适应组织内外部环境的变化
3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作
4)人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续进展和员工个人利益的实现
作用 1．有利于组织制定战略目标和进展规划人力资源规划是组织进展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证
2．确保组织生存进展过程中对人力资源的需求 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距,制定各种规划来满足对人力资源的需求
3．有利于人力资源管理活动的有序化 人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等)提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化
4．有利于调动员工的积极性和制造性 人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性 ,只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的
5．有利于控制人力资源成本 人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益
要通过人力资源规划预测组
