员工需求分析流程1．员工需求分析流程与风险控制图员工需求分析流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理人力资源总监人力资源部经理人力资源部专员D1D22．员工需求分析流程控制表员工需求分析流程控制控制事项详细描述及说明阶段D11．人力资源部经理组织人员对各相关部门进行调查分析2．人力资源部专员向各部门管理人员发放员工需求调查表假如员工需求分析的前期准备工作不充分、不法律规范，可能导致员工需求分析不符合企业实际状况假如员工需求分析报告的审核、审批不法律规范、不充分，可能导致企业无法获得经营管理所需的员工开始组织人员对各部门进行调查分析1向各部门管理人员发放员工需求调查表2组织外部专家和企业内部相关领导进行座谈收集、汇总调查结果将座谈结果和专家意见整理、汇总提交结果根据人力资源战略规划编制《员工 需 求 分 析 报告》5结束审批审核企业人员现状分析制订具体的人员招聘或培训计划34控制3．组织外部专家和企业内部相关领导进行座谈D24．人力资源部经理进行企业人员现状分析5．根据人力资源战略规划编制《员工需求分析报告》相关法律规范应建法律规范 人力资源管理制度参照法律规范《企业内部控制应用指引》文件资料《员工需求分析报告》《人员招聘计划》《人员培训计划》责任部门及责任人 人力资源部 总经理、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源部主管职位分析流程1．职位分析流程与风险控制图职位分析流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段人力资源总监人力资源部经理人力资源部专员D1D22．职位分析流程控制表职位分析流程控制控制事项详细描述及说明阶段控制D11．人力资源部经理确定职位分析的目的及工作计划2．人力资源部经理组建职位分析小组3．人力资源部专员通过访谈、问卷调查等收集职位信息D24．人力资源部专员编制《职位说明书》5．人力资源部经理对《职位说明书》的使用者进行培训相关法律应建法律规范 人力资源管理制度参照《企业内部控制应用指引》假如职位信息收集不充分、不合理，可能导致职位说明书不符合企业实际状况，容易对以后的培训和考核工作造成误导假如职位说明书编写不合理、不符合实际，可能导致以后的培训和绩效考核工作无法正常进行开始确定职位分析的目的及工作计划1通过访谈、问卷调查等收集职位信息分析工作因素结束培训使用者5根据实际情况修订《职位说明书》根据...
