人力资源战略规划-—人力资源管理的“地图”关键词:人力资源战略规划、人力资源管理战略、人力资源管理机制、人力资源战略实施、战略性人力资源规划、人力资源+战略目标、企业人力资源规划、集团公司+人力资源战略规划、集团公司+人力资源管理战略描述：人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题。本案例中客户公司的 人力资源战略规划中存在的问题是人力资源管理体系工作正处于由人事管理体系向现代人力资源管理体系过渡的阶段.华恒智信在围绕该公司所属集团整体进展战略目标的前提下，结合该能源环境公司自身关于人力资源战略规划设想及实际状况,创建和完善其人力资源政策和管理体系，分搭建人力资源整体架构、系统规划、完善升级三个步骤，实施人力资源战略规划改善方案。人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题，同时,它包含了一系列计划，也反映了一系列行动.本案例中客户公司所面临的人力资源战略规划问题是如何使人力资源管理工作由人事管理体系向现代人力资源管理体系过渡。华恒智信在围绕该公司所属集团整体进展战略目标的前提下，结合该能源环境公司实际状况，通过人力资源战略规划目标确定，人力资源管理机制建立，人力资源管理体系构建三个步骤,逐步创建和完善其人力资源政策和管理体系，打造集团公司的人力资源管理平台，根据不同的进展阶段及实际状况，对集团公司人力资源管理工作进行综合统筹、分级管理、相互协调,使得集团公司与各企业人力资源管理层级形成职责明晰、各司其职的状态，促成人力资源管理的体系化。【客户行业】能源环境公司【问题类型】人力资源战略规划的制定【客户背景及现状分析】刘经理几天前才调到北京某能源环境公司的人力资源部当副经理,就接受了一项紧迫的任务，要求他在 14天内提交一份本公司 5 年的人力资源战略规划。虽然老李从事人力资源工作已经多年，但面对桌上那一大堆文件、报表，不免一筹莫展.经过几天的一番整理和苦思，他最后决定求助于我们，帮助他来编制这个规划.通过与刘经理的沟通，以及对公司人力资源状况的调研，我们了解到公司的基本情况如下:首先是本公司人力资源现状。该公司目前拥有一批具有较高水平的研发人员近 100 人，其中高级职称的技术人员占 19％，中级职称的技术人员约占 24%。该能源环境公司高层管理人员 20 人，平均年龄 34 岁,本科以上学历占 88。8％;技术人员 150 人(其中研发人...
