人力资源的精细化管理解析人力资源的精细化管理解析 摘要： “精细化管理”是源于生产领域的管理理念，现在已全面运用至企业管理的层层面面，作为一种通用的经营管理思想，它关注于通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化、信息化的手段，使企业各个管理层级、管理单元的运作精确、高效。人力资源管理作为企业职能管理核心的重要组成部分,精细化管理俨然成为其提高管理水平的必定选择。 关键词: 人力资源 精细化管理 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 一、人力资源精细化管理概述 面对日益激烈的市场竞争，实施精细化管理是企业稳健进展的必定需求，也是提升管理水平的必定选择.精细化管理强调的是管理目标的细化、准确和落实，强调措施的预见性、法律规范性和有效性。 人力资源精细化管理的目标是人力资源的有效开发、合理利用、科学管理,其自身应与企业的精细化管理目标相配合，为提升企业竞争力提供人才支撑和保障。人力资源精细化管理旨在通过有效的岗位分析、配置以及激励机制等建立科学的人力资源管理体系，借以实现人员使用、培育、管理的科学有效,做到各司其职、人尽其才,最大限度提高员工的主观能动性和使用价值，改变我国企业管理经验化、主观化的状况。 二、人力资源精细化管理的重点 人力是企业最宝贵、最关键的资源，员工良好的工作积极性，出色的工作表现将为企业制造无穷的财宝，反之，人浮于事、效率低下、责任心差将给企业造成严重的损失.人力资源的精细化管理是各项精细化管理工作得以贯彻的前提。为避开传统管理方式中存在的漏洞与不足所造成的人力资源工作的低效率，避开人力资源的精细化工作流于形式,企业在开展人力资源的精细化管理工作时应做到有的放矢,目标明确。 1 、建立系统全面的人力资源规划 首先，实现人力资源精细化管理的关键在于人力资源管理制度的完善,因此人力资源管理部门应结合现有的制度进行革新完善,不断提高人力资源管理部门对于制度落实执行的控制力,保证指定的各项措施能够得到贯彻与落实.其次，管理工作的标准与法律规范作为实现人力资源精细化管理的根源，在人力资源管理过程中必须保证工作流程的法律规范合理,明确各管理岗位的权责，通过科学合理的管理手段保证工作人员积极性与主观能动性的发挥。第三，在人力资源管理工作中加强考核与评估。由于工作条件以及各种制度不断变化，人力资源配置情况必须进行不断调整变换,以适应各种情况的需求.因此，在各种制度...
