相关知识和能力要求部分 鉴定要素细目表 说明： 1。X 代表核心 要素，属于应当掌握的重要鉴定点 Y 代表一般要素，属于应当熟悉和理解的较为重要的 鉴定点 Z 代表辅助要素，属于学员应当了解的最低层次的鉴定点 2。鉴定比重表示在一份试卷中该鉴定范围所占的分数比例,即鉴定比重为 15％时，在一份 100 分的卷子中的分值尽可能为 10 分 80 100 相关知识鉴定总比重（% ） 能力要求鉴定总比重（% ） 第一章 人力资源规划鉴定范围 人力资源规划15 15 相关知识鉴定比重（% ） 能力要求鉴定比重（% ）序号 鉴定点 重要程度 第一节 工作岗位分析与设计 1。1。1 第 一单元 工作岗位分析 1。1。1.1 X 人力资源规划的基本概念 1.1。1.1。1 X 人力资源规 划的内涵 1.1.1.1。2 Y 人力资源规划的内容 1。1.1。。2 Y 工作岗位分析概念1.1。1。。2。1 Y 工作岗位分析的概念 1.1。1.。2。2 Y 工作岗位分析的内容1。1。1。。2。3 Y 工作岗位分析的作用 1.1.1。。3 X 工作岗位分析信息的主要来源1。1。1.4 Y 岗位法律规范与工作说明书 1。1。1.。4。1 Y 岗位法律规范与工作说明书 的概念 1.1.1.。4。2 Y 岗位法律规范的基本内容和格式 1.1.1。。4.3 X 工作说明书的内 容 1。1。1.。4。4 Z 岗位法律规范与工作说明书的区别 1.1。1.。4。5 X 起草和修改工 作说明书的具体步骤 1。1.1.。5 X 工作岗位分析的程序 1.1。2 第二单元 工作岗位分析 1。1。2。1 Z 工作岗位存在的前提 1.1.2.2 Y 工作岗位设计的基本原则 1.1。2。3 Y 改 进岗位设计的基本内容 1。1。2。4 Z 改进工作岗位设计的意义 1.1。2.5 X 工作岗位设 计的基本方法1 1。1.2。5.1 X 传统的方法讨论技术 1.1。2。5。2 X 现代工效学的方法1。1。2。5.3 Y 其他方法 第二节 企业劳动定员管理 1.2.1 第一单元 企业定 员人数的核算方法 1。2。1。1 X 企业定员的基本概念 1.2。1。2 Y 企业定 员管理的作用 1。2。1.3 Y 企业定员的基本原则 1。2。1.4 X 核定用人数量 的基本方法 1。2.1。4.1 X 按劳动效率定员 1.2。1.4.2 X 按设备定员1.2。1.4。3 X 按岗位定员 1。2。1。4。4 X 按比例定员 1.2。1.4.5 X 按组 织机构、职责范围和业务分工定员 1。2.1。5 Y 企业定员的新方法1。2。1。5.1 Y 数理统计法 1。2.1。5。2 Y 概率推断法 1。2.1。5。3 Y 排...
