人力资源管理 B 结课案例分析作业案例 1在一家大型企业从事 HR 长达 5 年的李先生,眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总.“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试,任何一个部门的同事都能做,而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。我越想越觉得自己可有可无。” 在某国企工作的王经理,也是心力交瘁，他把自己的工作概括为“员工保姆”、“出气筒"、“救火员”、“夹心饼干”等可怜的后勤角色,公司在召开重要会议时，他所在部门常常会被遗忘. 王经理说：“在我所接触的不少企业,人力资源部门的负责人，好像都是老好人，或者业务能力不强的人才会去担任。可以想象，人力资源部门是个多么无足轻重的部门." 问题：从人力资源管理角度分析上述问题产生的原因何在？对你有何启示？分析要点要求：（1）人力资源管理对于企业的意义.（2)各类人员在企业人力资源管理中扮演的角色及其重要性。（3）分析出现上述观点的原因及其相应对策。现代人力资源管理已经成为企业战略的合作伙伴，毋庸置疑人力资源部门很重要，但是效果却不好以下为制约人力资源管理进展的几个因素：1、 人力资源管理在社会上的重视程度直接导致进展缓慢.2、 决策层对人力资源管理不够重视或不知道如何重视。3、 只是停留在人事管理的初级模式上，不能将人力资源管理与企业战略/目标实现有机结合.4、 从事人力资源管理的人员专业素养参差不齐，人力资源体系建立不完善，不能有效支持经营。5、 个人沟通能力、管理能力、魅力/影响力等综合能力不够。6、 人力资源管理工作停留在理论上，与实际操作脱节.7、 企业文化积淀不足以支撑人力资源管理的推行。8、 人力资源管理人员对公司主要业务不够了解，不能提出有建设性的建议.9、 企业管理出现偏差如：企业对人力资源战略定位模糊或根本没有，直接导致人力资源部门成为费用部门、流程部门…缺乏管理职能,过多的成为纯服务部门.总之还有很多原因,我们需要多角度客观的对这一问题进行了解分析，社会的、企业的、从业者的等等。企业决策者对人力资源管理的认识不够或不知道如何入手，导致人力资源管理职能缺失；人力资源管理职能缺失,导致人力资源部门从事简单的人事工作；简单的人事工作，导致从业人员素养普遍较低;素养较低自然就不能将人事工作过渡到人力资源管理的高度上,这样形成恶性循环,最终使人力资源部门成为被大家漠视的部门.想要改变这种状态是需要多方的努力,尤其是人力资源管理从业人员的努力...
