0147 人力资源管理（一)第一章 绪论第一节 人力资源管理概述一、人力资源的概念人力资源是指能够推动整个经济和社会进展的具有智力劳动和体力劳动的人们的总和。二、人力资源的特点（选择题）1、不可剥夺性-人力资源最根本的特征.(单选题)2、时代性-人力资源在形成过程中受时代条件的制约。3、时效性-人力资源存在生命周期，其开发使用受时间的制约和限制。4、生物性—人力资源管理和开发的前提.（单选题）5、能动性—有目的、制造性的选择自己的行为。(单选题）6、再生性-人力资源在劳动过程中被消耗之后还可以再生产出来.7、增殖性-人力资源可以提升自己价值，使组织也实现价值增值。三、人力资源管理的概念★人力资源管理概念包括:宏观人力资源管理、微观人力资源管理宏观人力资源管理，是在全社会范围内，对人力资源的计划、组织、配置、开发和使用的过程。微观人力资源管理，是对人力资源猎取、整合、保持、开发和控制与调整等方面所进行的计划、组织、协调和控制等活动。人力资源管理的概念可从这几方面理解:（人力资源管理的含义)1、人力资源管理最终是为了支持组织目标的达成，人力资源管理的各项工作为组织的战略服务；2、通过规划、招聘、甄选、培训、考核、酬劳等技术方面,达成组织目标;3、通过对人与人、事与事、人与事三者间相互关系的管理，进而达到间接管理生产过程的目的；4、注重人与事的匹配上，并不是被动地使人消极地适应事情的需要。5、通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源的获得取、整合、保持、开发、控制与调整；6、人力资源管理不仅是人力资源管理者的工作。四、人力资源管理的目标1、建立科学的人力资源管理系统,达到有效管理员工的目的.2、通过人与人、事与事、人与事关系的管理，在实现人员管理的同时,达到组织体系、文化体系协同进展的目的。3、通过人力资源的管理，提高组织的生产率，实现组织目标。五、人力资源管理的功能★1、猎取-这一过程包括工作分析、招聘录用2、整合-通过培训，使员工与企业有一致的价值观,最终成为组织人3、保持—这一过程主要体现在薪酬和考核制度4、开发—这一过程主要包括日常工作指导、技能知识培训5、控制与调整-这一过程主要体现在绩效管理里六、人力资源管理的活动领域：1、工作分析与工作设计2、人力资源规划3、招募与甄选4、培训与开发5、绩效考核6、薪酬、奖金和福利七、 人力资源管理的模式(选择题）1、产业（工业）模式，20 世纪 50 年代之前，这一时期心理测...
