人力资源管理与企业效益的关系名称:人力资源管理与企业效益的关系指导老师：刘维政班级:工商管理 08 班姓名：孟小迪学号：25人力资源管理与企业效益的关系【摘要】：随着市场竞争的加剧,人力资源管理与企业效益的关联度越来越高.人力资源管理不仅只是提供智能支持，而且它更是一个决定组织能否有效制造经济效益的关键因素。【关键词】人力资源管理.企业效益.以市场为导向的生产方式下,企业为了生存，为了进展也必须顺应市场进展的轨迹,这是规律,是不以人的意志为转移的，在千变万化的市场形势下，企业的进展和经营也面临着新的机遇和新的挑战，企业拿什么资本去提高企业效益呢！看来还是离不开人这个最基本；最伟大；最富活力的资本.1。企业 HRM 的使命企业 HRM 的使命是：用制度——给员工以公平，为双方图进展。即通过有效的人力资源管理制度,既满足员工的需求又为企业提高效益.1.1 给员工以公平在现代企业和经济进展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本.人才作为资源进行开发于管理是经济进展的必定。现代人力资源管理以“人"为核心,强调一种动态的心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人", 不再把人看作是-种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与进展、始终充满生机与活力的特别资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供制造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源.其管理归结为人与事的系统优化，使企业取得最佳的社会和经济效益。。所以，只有充分重视“人"的作用，满足员工的合理需求,使其感到公平，才会激励其为企业而奋斗。1。2 为双方图进展企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人力资源开发和管理，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,才能达到科技进步和经济腾飞。因此,企业必须加强人力资源管理，制造一个适合吸引人才、培育人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制,吸引人才,留住人才，满足企业经济进展和竞争对人才的需要， 要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理,更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现可持续进展的长远目标. 2.人力资源管理对于提高企业效益的作用.人...
