1、定员管理：简称定员.指企事业组织在用人方面的数量界限,根据企事业工作目标、规模、实际需要，按精简高效的原则确定一定人数的过程。2、工作绩效：是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。3、工作评价:又称职务评价，即依据工作分析的结果，根据一定标准,对职务的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异,进行综合评估的活动。4、会保障制度：是指礼会成员冈年老、疾病、失业、生育、死亡、灾害等原因而遇到生活困难时,从国家、社会获得一定的经济帮助的社会制度。5、就业指导：就是由专门的就业指导机构帮助择业者确定职业方向、选择职准备就业、并谋求职业进展的咨询指导过程。6、考核标准：绩效考核标准是绩效考核对为避开主观随意性而不可缺少的前提条件。绩效考核标准必须以职务分析中制定的职务说明与职务法律规范为依据，因为那是对员丁所应尽职责的正式要求。7、劳动关系：指劳动者与劳动者的录用者之间在劳动过程中所发生的劳动权利与劳动义务关系.这是狭义的劳动关系，也是劳动立法意义上的劳动关系。目前，我国的劳动关系主要包含以下两种基本情况：即劳动关系和劳资关系。所谓一般劳动关系是指建立在社会主义公有制基础上的企、事业单位及其它组织的行政与劳动者个人之间的劳动关系:而劳资关系则是指在中国目前非公有制经济单位及其它组织与劳动者主体之间形成的劳动关系。8、劳动合同：就是员丁与组织确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，是组织和员工之间确立劳动关系的法律凭证。9、培训：就是向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的相关知识、技能、价值观念、行为法律规范的过程，是由企业安排的对本企业员工所进行的有计划有步骤的培育和训练。10、培训目标：企业主弁训目标包括三个方而:增加知识、熟练技能和善于处世。实际上就是要改变员工的行为。这种行为的改变包括三个领域，即认知领域、情感领域和技能领域.11、人本管理：是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题,以人性为中心按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式人力资本——是指通过资本投资形成的，凝聚于劳动者身上的知识、技能、品性和健康等。12、人力资源成本：是一个企业组织为了实现自己的组织目标,制造最佳经济和社会效益,而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力贷源离职所支出的各项费用的总和。13、人力资源管理：就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行...
