人力资源管理咨询—人力资源咨询公司集团公司人力资源管理方案——最专业咨询公司人力资源管理项目纪实 集团公司人力资源管理方案—-最专业咨询公司人力资源管理项目纪实 引言： 随着集团公司规模的不断扩大，对人才的需求也越来越多大。但是市场上优秀人才较为欠缺，加之集团公司人力资源管理的机制的不完善，使得整个企业的人才统筹使用或优秀人才的发掘存在一定的障碍，阻碍了集团公司的进一步进展.此时，基于集团公司存在的现状问题搭建完善的人力资源管理的机制就显得迫在眉睫.那么如何搭建完善人力资源管理的机制就成为集团公司管理者关怀和头疼的问题。建设完善的人力资源管理的机制，可以将内部现有的人力资源资产得以有效盘活，大大缓解人才缺口带来的难题。由此可见,搭建完善的人力资源管理机制是实现企业长足稳步进展的必定选择。本文是人力资源专家——华恒智信为集团公司进行人力资源管理，搭建内部人才库的项目纪实。 【客户行业】建筑房地产业 【客户背景】 某集团公司是一家具有一级房地产开发 资质，以房地产开发经营为龙头兼营建筑施 工、资产经营、营销代理、商务咨询、酒店 管理、物业管理、建材贸易等一系列领域的 集团公司。公司拥有员工近千人，下属辖 20 余家具有独立法人资格的经济实体，总注册 资本逾亿元. 自 1993 年进军建筑房地产行业起,成立 建筑公司为基础，伴随着房地产行业的飞速进展，1999 年，该建筑企业审时度势，抓住机遇，组建了第一个房产开发企业；之后，该企业不断地进展壮大,随之成立集团公司.目前,集团正在酝酿积极、稳妥、有效的进入资本市场的方案，以进一步强化集团资本运营能力.企业团队结构也在不断地完善和壮大,向着专业化、管理型方向进展。 【现状问题】 随着集团公司规模的不断扩大,公司对人才的需求越来越多。鉴于企业的性质，对工程技术人员的需求相对而言会比较多一点，但是优秀的技术人员在市场上又比较的欠缺。由于各个相同性质的子公司间的实力不同,在人员配备上也有所不同，有的子公司人才济济,有的子公司人才欠缺严重;加之很多工作是实行项目制的模式进行，这样,不同公司、不同项目间的人员进行有效的调配就显得至关重要。然而由于集团公司的各个子公司的人才使用相对独立,彼此之间未实现有效的共享,集团在各个子公司之间的人才使用不能有效地统筹调配，这样就使得整个集团的人才统筹使用或者是优秀人才的发掘存在一定的障碍。即一方面是由于各个子公司的独立运...
