人力资源管理实施系统——服装专卖店一。背景介绍：本公司是一家专卖中青年时尚服饰的专卖店,根据季节的变化来销售不同款式风格的服装.由于本公司的规模不断壮大，所以出现公司内部人员紧缺的状况，现需从社会招募精英人才，为了消除招聘人员对本公司规模的质疑，现介绍本公司内部组织结构图; 本公司对人力资源管理非常重视，所以对以上情况出了如下分析，以促使本公司可以在服装行业中立于不败之地.二、人力资源整体规划 （一)目标 结合本公司的进展需要和内外条件，运用科学的方法,对人力资源需求和供给状况进行分析和估计，并制定必要的计划，改善和措施，以确保本公司在需要的岗位上可以获得各种需要的精致人才,并使组织和人都能得到长期的利益。（二）规划内容 1、根据本公司的进展战略,确定出本公司在人力资源管理上的总的目标及其规划,估计总体规划,在 3 年内，将本公司的软实力迅速提高，使本公司具有清楚的人力资源管理方案，从而加快公司的成长步伐，进一步提高在服装市场上的地位。2、配备计划 根据本公司内部的组织结构的规模，制定了以下的配备计划： 每一个人部门(库房，市场，销售）各需经理 1 名;下属部门需配备 1~2 名服装专卖店库房市场销售库房管理配送部门清算部门采购部门市场调查客服部门销售会计生产厂商需求预测时尚风格咨询售后的饮班人员; 库存管理人员:3 人 配送人员：3 人 清算部门：2 人 采购人员:3～5 人 市场调查人员：5~10 人 客服人员：3~5 人 销售人员：3 人 会计:2 人 3、退休解聘计划（1）退休 年龄 50 岁以上者，公司会要求其退休,退休后其所在岗位由内部的员工晋升来顶替.退休人员享有退休金及公司的其他休会待遇.（2）解聘 员工有重大事故,或多次事故但教育之后一直不改正，或者工作期间犯有刑事案件的，本公司将与之解聘，解聘时本公司对解聘人员多支持一个月的工资，自解聘日期生效后，该员工则与本公司无任何劳动合同关系.4、补充计划 公司为了能够正常运转，在每年年底会对本公司人员的流动情况进行系统的分析及预测，对流动频率较大的岗位人员进行提前安排，防止出现人员短缺现象的发生.5、晋升与轮换计划 （1）晋升 对工作业绩较为突出的员工,在上级人员离职或晋升的情况下，本公司会对其考虑晋升计划以提高员工的工作积极性从而也为公司留住了部分可用的人才。（2）轮换 本计划只对市场调查部分进行.（其他岗位技术性较为专一） ,定期根据市场环境的变化进行...
