人力资源管理培训程序

人力资源培训管理程序1. 目的法律规范培训管理，明确培训目标,建立立体化培训体系 。2. 适用范围适用于公司全体人力资源培训管理工作流程。3. 术语和定义3.1. 内部培训：指由内部讲师或聘请外部讲师到公司所做的培训。3.2. 外部培训:指员工参加公司以外机构举办的各类培训的总称。4. 职责4.1. 各部门(或团队、小组等）4.1.1. 制定本部门(或团队、小组等)年度及月度培训计划，实行措施保证本部门（或团队、小组等)计划的实施.4.1.2. 组织部门（或团队、小组等）培训项目的实施和效果反馈，培训通知须提前知会人力资源部相关人员。4.1.3. 安排入职引导人对新员工进行必要的岗前培训(或指引）.4.1.4. 提出外部培训需求和申请,并提交外部培训资料及培训效果反馈评估表（含培训收获总结）。4.1.5. 工程管理部:负责工程管理系统培训的计划、实施及效果反馈.4.2. 人力资源部4.2.1. 制订公司年度和月度培训计划，并按月公布培训计划.4.2.2. 负责跨部门（或团队、小组等)培训项目的实施。4.2.3. 负责新员工、晋级、员工基本素养、管理研修等培训项目实施.4.2.4. 组织培训效果及公司培训工作的评估。4.2.5. 培训课酬、费用管理。4.2.6. 进行讲师授课、学员参加培训及培训效果评估的登记存档..4.2.7. 提供各类外部培训信息,并审核各类外部培训申请及外部培训报名工作.4.2.8. 外部培训资料和及外部《培训效果反馈评估表》（含培训收获总结）归档管理。4.3. 人力资源分管领导4.3.1. 审核公司年度培训计划和公司年度培训预算.4.3.2. 审核外出培训申请，批准培训费用在 2000 元以上，5000 元以下的外部培训申请。4.4. 总经理4.4.1. 批准公司年度培训计划和公司年度培训预算.4.4.2. 批准培训费用在 5000 元(含)以上的外部培训申请。5. 跨部门(或团队、小组等）的培训工作程序5.1. 年度培训计划及年度培训费用计划5.1.1. 人力资源部根据公司《三年经营计划》确定年度培训工作方向。5.1.2. 人力资源部在每年 12 月发出《年度培训需求调查表》，各部门提供详细培训需求。5.1.3. 人力资源部制定年度培训计划，并与财务管理部共同制定公司年度培训预算，经分管领导审核报总经理批准后执行。5.1.4. 人力资源部以计划表形式公布年度、月度培训计划。 5.2. 课程及讲师的准备5.2.1. 培训讲师可以是公司内部讲师或根据培训项目需要外部聘请讲师。5.2.2. 培训实施部门或讲师要与人力资源部商定培训安排和培训讲义资料，课堂讲授...