一 。招聘目标与前提（一）招聘目标。第二讲、招 聘 和 人 员 配 置 制 度第一部分 招聘的需求分析人员招聘的目标是为了即使满足企业进展的需要，弥补岗位的空缺。最直接的目的是获得企业所需 要的人,并降低招聘成本，法律规范招聘行为，确保人员质量等。（二)招聘前提。1。 人力资源规划：主要是进行人员需求分析与预测，决定估计招聘的职位与部门数量、时限、类型等因 素.2.工作描述与工作说明书:为录用提供了主要参考依据.二．招聘原则的确定·效率优先原则·双向选择原则·公平公正原则·确保质量原则三．人员配置的基本原理要素有用原理任何要素（人员)都是有用的,没有无用之人，只有没用好之人.>实际应用：发觉人员可用之处,为人员可用制造条件。能位对应原理人与人之间不仅存在能力特点的不同,而且在能力水平上也不同。具有不同能力特 点和水平的人,应安排在相应岗位上。互补增值原理通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现组织目标最优化的目标，使组织人力资源增值动态适应原理人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是动态的.弹性冗余原理在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合人力资源的身心要求,对人对事的安排要留有余地。四。招聘需求分析(一）招聘需求产生的可能情况.组织人力资源自然裁员。 即因员工的调动，离职，退休，休假等产生的岗位空缺.组织业务量变化. 因组织成长进展导致的岗位空缺。现有的人力资源配置不合理. 即人与岗位的不匹配导致的岗位空缺。（二）招聘需求分析维度。1。招聘环境分析.外部环境。（1）经济条件。市场环境变化导致对产品和服务需求的变化,从而导致对相应人员需求的变化。(2）劳动力市场。劳动力市场的劳动力数量和素养构成，影响到组织能否招聘到适合的人员。（3）法律法规。 组织招聘应遵循我国《劳动法》有关规定及相关法律，法规,条例,避开产生法律纠纷，造成不必要的损 失。内部环境。(1）战略规划. 进展创新时期/稳健成长平台期招聘策略不同,不同职位人员的招聘策略也不同.（2）组织生命周期。ﾲ扩张期：着重于人力资源招募.ﾲ平台期:着重于人力资源局部调整.ﾲ衰退期：着重于人力资源的精简及人员结构调整。（3）财务预算。 财务影响到工资总量及不同职位职种员工的工资水平，从而影响到计划招聘的人员数量及可支付 的工资水平。（4)组织文化及管理风格。 组织的价值观，管理风格要求员工的认可及价值观的趋同，影响着组...
