一、人力资源规划1．篮甸公司的组织和人力资源两个方面存在哪些方面的问题？（4 分) 2．假如你是咨询顾问，请对篮甸公司的组织和人力资源两个方面进行诊断.（8 分） 3．以篮甸公司为例，阐述人力资源规划的任务及制定步骤。（8 分) 参考答案： 1.在组织结构方面,篮甸公司由于缺少横向连接的组织和部门,各单位组织基本是各自为政,遇到交叉的问题也都直接反应到总经理那里，造成“互不交往，压力上传”的局面。 人力资源方面：一是人力资源规划功能的缺失；二是公司薪酬结构的不合理；三是缺乏考核体系。(4 分） 2.对组织结构调整的建议:根据房地产企业本身的资金型、项目型的特性,将原有职能部门划分为三个职能中心：财务中心、人力资源中心、企管监督中心,并由三个副总经理分管;机构压缩,减少指挥管理幅度,降低管理成本。专业化相对较强的成立独立的部门；将管理职能与业务职能分开，使管理职能及业务职能都形成专业化。 (4 分) 对人力资源管理的建议：首先，进行人力资源的规划。其次，进行薪酬体系的设计。第三,进行考核体系的设计。(4 分) 3。人力资源规划的任务是预测企业进展中人力资源的供给与需求状况，并实行相应措施，确保企业在需要的时间和岗位获得所需人选，以实现企业人力资源的最佳配置,并从一定程度上降低人力资源的成本。(4 分) 人力资源规划的第一步要对现有人员结构进行分析：第二步是在篮甸公司未来2～3 年内实现企业战略的基础上对于企业人员需求进行预测。第三步是对于人员的供给进行预测分析.第四步是经过综合平衡后制定措施和计划.(4 分）第 2 题策划要求：公司人力资源部门并希望通过人力资源规划，来进行后续一连串招募、教育训练、激励酬劳等项目，以提升组织竞争力。因此，希望求助您的专业知识和能力，来分析目前公司所遇到人力资源数量上的问题，并且进行人力资源需求预测，以求人力不致于匮乏，完成未来三年公司产出业绩的目标。（2024－2024 的劳动生产率，以 2024 年为基准)。参考答案：问题分析: 要达到公司目标，还是需要有足够的人力资源质与量来配合.所以，必须规划未来三年人力资源,透过趋势分析来计算未来人力资源需求.（3 分）项目策划：(只要计算正确，不采纳表格也可）1.以产出价值（单位﹕万元人民币）作为未来三年人力资源预测与分析的基础，来预测公司目标。2。预测 2024－2024 的劳动生产率，可以 2024 年为基准。3。计算人力资源需求,如下表。4.结果 （17 分） *...
