人力资源管理师二级教材浓缩版本(精华版）第一章 人力资源规划组织结构设计：是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作
组织设计的基本原则：1 任务与目标原则2 专业分工和协作的原则3 有效管理帐度原则4 集权与分权相结合的原则5 稳定性和适应性相结合的原则新型组织结构模式:1 多维立体组织结构（综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，它主要应用于跨国公司和规划巨大的跨地区公司)2 模拟分权组织结构（是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业……）
3 分公司与总公司4 子公司与母公司5 企业集团
组织结构设计的程序:1 分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式(1 企业环境
2 企业规划
3 企业战略目标
4 信息沟通）;2 根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门;3 为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置;4 将各个部门组合起来，形成特定的组织结构；5 根据环境的变化不断调整组织结构
部门结构不同模式的选择：1 以工作和任务为中心来设计部门结构,包括直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组)等模式
优点：是具有明确性和高度稳定性
缺点：就是组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务,很难了解整体的任务并把自己的工作和它联系起来
2 以成果为中心来设计部门结构,通常为事业部制和分权制结构模式
3 以关系为中心来设计组织结构,是将其他组织设计原则加以综合应用
企业组织结构变革的程序:1 组织结构诊断(［1］组织结构调查，主要资料有：①工作岗位说明书;② 组织体系图；③管理业务流程图
［2]组织结构分析，①内外环境变化引起的企业经营战略目标的改变:需要增加哪些新的职能
哪些原有职能需要加强
哪些陈旧职能可以取消或合并
②哪些是决定企业经营的关键性职能
明确后应置于组织结构的中心地位
③分析各种职能的性质及类别
［3］组织决策分析,① 决策影响
