1、背景综述.王明是可口食品有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银行贷款，在实行了两个月的节约计划（cost down）失败后，王明向各部门经理和各厂长发出了紧急通知书。通知书要求各部门各工厂严格控制经费支出,裁减百分之十的员工，裁员名单在一周内交总经理。并且规定全公司下半年一律不招新员工，现有员工暂停加薪。该公司饼干厂的厂长梁超看到通知书后，急忙找到总经理询问。“这份通知书不适用于我们厂吧？”总经理回答.“你们也包括在内。假如我把你们厂排除在外，那么别的单位也都想作为特别情况处理，正像上两个月发生的一样，公司的计划如何实现？我这次要实行强制性行动，以确保缩减开支计划的成功。” 梁超辩解道.“可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五，利润也达到指标。我们的合同订货量很大,需要增加销售人员和扩大生产能力，只有这样才能进一步为公司增加收入.为了公司的利益,我们厂应免于裁员.哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这才公平.”王明则说。“我知道你过去的成绩不错。但是,你要知道每一个厂长或经理都会对我讲同样的话,作同样的保证。现在，每个单位必须为公司的目标贡献一份力量,不管有多大的痛苦!况且，虽然饼干厂效益较好，但你要认识到，这是和公司其它单位提供资源与密切的协作分不开的。"“无论你怎么讲，你的裁员计划会毁了饼干厂。所以，我不想解雇任何人.你要裁人就从我开始吧！”梁超说完,气冲冲地走了.王明开始有点为此感到为难了。策划要求.1.王总经理不想让梁厂长因此而离开公司，但又要推动公司裁员计划的落实,于是找来人力资源部主管负责解决此问题。假设你是该公司的人力资源部主管，你对上述王总经理与梁厂长的冲突过程又相当清楚的了解，试问在这样的情况下，你将如何处理此裁员计划？2。假如王总经理坚持采纳解雇方式时，解雇后可能会面临到什么问题？你站在人力资源部门主管的立场，将如何处理此问题?参考答案策划要求 1。问题分析。当一个公司进行裁员时,表示该公司的人力资源需求小于供给,因此必须减少员工，最简单的方法是解雇人员，但是永远解雇并不是最佳决策,其它的选择也许会对组织或员工产生更有利的结果,因此提供以下几种缩减人员的方案给王总经理做参考。（3 分）主要方案选择。（7 分，只要列举到 4 种方案即可给满分） 方案 说明解雇永久性、非自愿地终止合同临时解雇临时性、非自愿地终止合同；可能持续若干天时间，也可能延续到几年冻结雇佣对...
