《人力资源开发与管理》简答、论述、案例分析题复习汇总1
简述人力资源（HR）与人力资本（HC)的区别与联系
P6 区别表现在四个方面： ① 关注的焦点不同:HC 针对经济增值、经济贡献与收益分配来说的，由因索果,关注的是收益问题；HR 是针对经济管理、经济运营来说的，由果溯因,关注的是人的潜能
② 讨论的视角不同：HC 是从投入与产出的角度讨论人的作用;HR 是把人当做企业财宝的源泉，从人的潜力与财宝的关系角度讨论人力问题； ③ 计量形式不同:HC 是存量和流量概念;HR 是存量概念
④ 外延宽度不同：HR 概念的外延要宽于 HC
人力资本特点：经济性，依据性，功用性，利益性
人力资源特点：基础性，物理学，来源性
联系表现在两个方面: ① 人力资源则是人力资本的有形形态
（舒尔茨） ② 二者在形式上都体现劳动者的能力
人力资源管理方法（四种）：（以单个方法出简答题,或者案例分析题） P22—251） 以任务为中心的管理方法① 建立在经济人的假设基础之上的② 内容：他是科学管理原理的核心，任务管理的理论贯穿于泰勒思想进展的全过程③ 任务管理 4 个特点：重点在提高劳动生产率和完成任务；使用“胡萝卜加大棒”政策；管理是少数人的事与一般员工没有关系;等级的控制体系、严格的工作法律规范
2） 以人为中心的管理方法① 建立在社会人与自我实现人假设基础之上② 内容：根据人的心理需要,通过尊重人、关怀人、激励人、改善人际关系等方法，充分发挥人的积极性和制造性,从而提高组织工作效率的方法
③ 三个特征：视人力资源为组织第一资源;以激励为主要方式；建立和谐的人际关系
3） 以开发为中心的管理方法① 建立在自我实现人与社会人假设基础之上的；② 内容：是以人为中心管理方法的一种进展，开发人的潜能，主张以人为中心，既要关怀人、爱护人与尊重人，更要促进人的进展,开发人的潜能，真正实现人的能力
