人力资源规划案例分析人力资源管理案例分析报告目录一、案例背景提要 1二、案例分析核心问题 2次要问题 2限制因素 3备选方案 外部招聘 3薪资制度 3老员工配置与善后 3外部招聘的优点 4外部招聘的缺点 4 内部招聘2。1 参加技术革新培训人员的薪资制度 42.2 继续生产的厂内人员配置与善后 52。3 内部招聘的优点 52。4 内部招聘的缺点 6 内外部招聘相结合3.1 选拔标准 63。2 两种方式的选拔比例 73.3 技术革新后的员工薪资制度 73。4 招聘成本 73.5 继续生产的厂内人员配置与善后 73.6 方案优点 83.7 方案缺点 8四、总结最满意方案 9原因 9案例背景提要 处于成长期的欣荣食品公司，生产效益显著,工人热爱工作，经营管理有加，产品特色畅销。但由于市场竞争激烈,公司要进展进行技术革新，但是如何进行有效的人力资源规划是大问题,也正是这个问题制约着公司的进展.案例分析由案例可以看出，当前以及未来近几年公司面临的主要问题有以下几个方面：1、核心问题： 公司人力资源管理中的人员配备,即人力资源主管如何处理好公司在进行技术革新过程中的人员工作安排问题。2、次要问题： 怎样选出固定名额的操作工进行培训？ 如何让其他工人安心地继续照常工作，又怎样合理安排其两年后的职业规划? 应实行怎。 (注：在技术革新人才配备上会以一定的年龄比例及上面所说的标准去进行合理的配置）参加技术革新培训人员的薪资制度公司承担这种技术培训每年每人的培训费用为 0。9 万,共 0.9*35＊2=63 万在这两年公司主要先以本市的最低工资标准发放工资，并根据个人的技术水平学习的程度进行阶梯式的奖金发放公司要与选上的 35 名培训人员签订合同，保证在经过 2 年的培训仍留在公司并为公司服务，否则员工要赔偿公司违约金两年后这批人员以新的薪资制度进行管理继续生产的厂内人员配置与善后先调查清楚员工的家庭经济情况，一旦有发生员工离职家庭便失去经济支柱的情况，应当安排该员工到别的部门从事劳动,但不保证会得到与现在相同的待遇；对这一批员工进行思想教育，让他们明白公司的难处，若有人同意主动离职，公司会付一笔补偿金;剩下员工配备到原来需要继续生产的厂里,说明公司的进展需要,向员工承诺若待到公司业务扩展后,公司将优先录用这批员工，以老员工的形式进行管理这 45 名人员的薪资制度参加继续生产的员工这两年的薪资发放形式为:保证有原来的基本薪酬，加上各类的奖金,同时将员工的生产效率与...
