人力资源沙盘模拟实验报告班级：人力 0901 姓名：王中才 学号：11一、企业的基本情况企业名称:湘潭市龙牌酱油有限公司企业规模：中小型企业,现有员工近百名产品：主要以生产食用酱油为主，以其他业务为辅人员分工:公司初始时，有两组 B 级生产、技术、销售人员，公司设有总经理，人力资源经理、营销经理、生产经理、技术经理。二、市场基本情况2024 年 12 月份，我国生产酱油 79.7 万吨，同比增长 10。44 %。数据显示：2024 年 1—12 月，全国酱油的产量达 662。5 万吨,同比增长 16。39 %。从各省市的产量来看，广东省是酱油的主要生产地区，2024 年 1—12 月，广东省酱油的产量达 288。8 万吨，同比增长 10。45 ％,占全国总产量的 43。59 %。紧随其后的是山东、河南和四川等省市。本公司市场主要集中于湘潭及湖南地区。在湘潭地区销量比较大，目标是面对全国,把企业做强做大.三、本公司经营目标短期目标是进一步拓展湖南地区的市场，打造品牌形成地区优势.长期目标是打开龙牌酱油在全国的销路，在全国范围内形成明显的竞争优势，壮大企业实力，提高企业知名度。四、经营策略及相关理由经营策略：加大技术讨论,提高产品质量。招收一定比例的员工,加大人力资本投入，扩大员工数量,提高企业产量.扩大营销人员的数量,加大产品的宣传，提高产品销售量,为企业扩展市场做准备。理由：市场上总的来说，人力资源供应不足；企业人员相对短缺;技术人员较少,企业需提高产品质量;营销做得不够,需加大营销力度，加大宣传，提高产品知名度。五、2 周期经营过程第一周期：招聘计划：全部正式员工都通过媒体广告,招技术 A1 人,生产 B1 人，销售 A1 人,总费用为 3 万.临时工 技术 C 5 人,生产 C 3 人，销售 C 3 人.招聘人员工资:总经理 5 万，人力资源管理经理 2.5 万,助理人力资源管理经理 1.5万，技术经理 3 万,生产经理 2。5 万，销售经理 3 万,技术 B1 万,销售 B1 万，生产 B1 万，技术 C4。5 万，生产 C3。5 万，销售 C6。5 万。培训计划：新员工培训：1 万，技能培训：1 万，企业文化培训：9 万。第二周期：招聘计划：招技术 A1 人,技术 B2 人，生产 A1 人，生产 B2 人，销售 A1 人，销售 B 一人，通过校园，人才市场，媒体广告,猎头公司各种渠道招聘，总的招聘费用为 6 万。招聘人员工资：总经理 4.5 万，人力资源经理 3 万，人力资源经理助理 2 万，生产经理...
