人力资源管理的职能听课笔记.

人力资源的职能 职业资格的作用：1、 帮助广阔就业者风光就业和风光劳动；2、帮助企业提高核心竞争力。 资格证的作用 : 上岗证、等级证；人力资源管理包括 ： 招聘、培训、绩效考核、薪酬管理人力资源管理的基础业务工作:岗位分析与岗位评价培训包括 : 适应性培训、战略性培训、提高性培训、团队精神培训。 人力资源的职能 : 人力资源规划→ 招 聘 、 甄 选 → （ 确 定 和 选 聘 有 能 力 的 员 工 ） → 定 向 → 培 训 →(能适应组织，不断更新技能与知识分工 )人力资源规划另外还包括解聘 未来成功企业的管理思路：强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理（凝聚一批人)人力资源管理（ HRM) 为什么重要： 1。企业进展的必定 2.做长寿公司 3.提高职业生活质量 4.提高企业竞争力 成功企业的特质:有以人为本、尊重个人的企业文化；对员工需求常常进行评估,定期做满意度调查；重视企业内部沟通，包括上下级之间、同事之间；有重视员工进展的长远计划;重视优秀人才的选拔与训练。企业的平均寿命：全球 500 强 40—50 岁 ；中国企业 3.5 岁;全球 1000 强集团 30 岁;跨国公司 11-12 岁；中国集团公司 7—8 岁;中国人 71 岁；长寿公司：斯多拉公司，创建于 1288 年。长寿公司共同的关键要素：1。对自己周围环境非常敏感； 2。有凝聚力,员工有较强认同感 3。文化上是宽容的； 4.在财政上是比较保守的职业生活质量：人们在工作中所产生的心理和生活生理健康的感觉（上升空间、酬劳、灵活工作时间、参加度、民主权、福利、能力提高）人力资源：是指人拥有的知识、技能、经验“三效”分析原则：效果、效率、效益. 效率→资源利用人 力 资 源 管 理 的 5P 模 式 : 识 人 ( 了 解 ) 、选人(选择）、育人（专业人员)、留人（保存）、用人(放置）。 需求层次理论：需求的层次-—激励（追求的目标)包括生理需求(工资、工作环境)、安全需求（职业保障）、社会需求（友谊,团体接纳、与组织的认同感）、尊重需求(地位、名誉)、自我实现需求（能进展个体特长的组织环境,具有挑战的工作)双因素理论 : 激励因素（工作本身或工作内容方面的）、保健因素（工作环境和工作关系方面的) 薪酬属于保健因素更重一些从事某种活动的动力取决与两种因素:1、该项活动所产生的成果和吸引力；2、估计获得的成果可能性公平理论：1、投入与付出进行比较；2、与过去情况进行比较;3、与可比...