第一章 绪论第一节 人力资源管理概述世界上的资源可以分为四大类：人力资源、自然资源、资本资源和信息资源。一、人力资源的概念和特点人力资源是指能够推动整个经济和社会发础的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。人力资源的特点：（一）不可剥夺性。这是人力资源最根本的特征.（二）时代性。(三)时效性。（四)生物性。（五)能动性.(六）再生性人力资源是一种可再生资源。(七)增值性人力资源在开发和使用过程中,一方面可以制造财宝，另一方面通过知识经验的积累、更新，提升自身的价值，从而使组织实现价值增值。二、人力资源管理的概念一般说来,人力资源管理的概念包括宏观人力资源管理和微观人力资源管理两个部分。政府对人力资源进行宏观管理的目的在于调整和改善人力资源的整体状况,使之适应社会进展的要求，促进社会经济的良性运行和健康进展等.微观人力资源管理指的是特定组织的人力资源管理。微观人力资源管理是讨论组织中人与人之间的关系调整 、事与事之间的关系协调以及人与事之间的匹配适应，以调动人力资源积极性,发挥人力资源潜能，提高人员工作效率，使得人尽其才,事得其人，人事相宜，最终实现组织目标的理论、方法、工具和技术的统称.换言之，人力资源管理是对人力资源猎取、整合、保持、开发、控制与调整等方面所进行的计划、组织、协调和控制等活动.即通过规划、招聘、甄选、培训、考核、酬劳等各种技术与方法，有效地运用人力资源来达成组织目标的活动,其实质就是对人的管理。关于上述定义，我们可以从以下几个方面去进一步理解：（1)人力资源管理最终是为了支持组织目标的达成，因此，人力资源管理的各项工作必须为组织的战略服务 .人力资源管理是从宏观战略到微观操作的全面系统的管理。（2）为了实现对人的管理，人力资源管理需要通过规划、招聘、甄选、培训、考核、酬劳等技术方法的运用 ,达成组织的目标.(3）人力资源管理既不仅是简单的对人或是对事的管理,也不仅是对劳动过程的直接管理，而是通过对人与人、事与事、人与事三者之间相互关系的管理，进而达到间接管理生产过程的目的。(4）人力资源管理在注重人与事的匹配上 ,并不是被动地使人消极地适应事情的需要。(5)人力资源管理是通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源的猎取、整合、保持、开发、控制与调整。（6）人力资源管理不仅是人力资源管理者的工作。各层管理人员，尤其是高层管理者都必须直接参加到人力资源管理的活动中来。三、人力资...
