人力资源部组织架构与工作流程人力资源部是依据企业经营目标、经营规模、经营策略、经营计划进行人力资源需求和配置的。经过招募、培训、试用、考勤、考评、给薪、升迁等工作，运用人性化管理，企业文化来调动每个员工的积极性,激发员工的潜质和敬业精神,留住人才，提高工作效率，降低成本,创优质产品.人力资源的中心工作是依据劳动法、劳动合同法定员定编，是科学合理的定员定编 ，依据劳动合同科学合理地设定薪资政策、薪资制度，福利制度、外迁与放调、绩效考核、专业培训、夯实队伍素养,完成企业竞争的关键要素.人力资源在管理中，做好人力规划，人才培育，训练，职务训练的轮调管理，围绕XXX 战略方针、目标,设置法律规范的人力资源中、长、远规划，加强塑造新型的企业文化,提高公司竞争力.XXX 的人力资源管理是以人为本，以公司组织体系、工作流程配置岗位、岗位职务，确定责、权、利。一、部门的组织架构如下：二、部门编制如下：经理薪酬/绩效主管招聘/培训主管人事专员招聘专员合计1 人1 人1 人2 人1 人6 人三、各岗位职责如下：1、人力资源部经理的岗位职责：（1） 严格贯彻执行国家有关人事工作的方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经零售企业领导批准后执行.（2） 全权负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作,如有重大事项应及时向有关领导汇报并共同讨论、讨论决定。（3） 抓好管理工作，常常深化基层讨论，掌握情况;合理安排使用干部，发现人才，及时提出干部调整意见。（4） 组织制定、修改、充实各项规章制度,做到管理法律规范化、科学化和全面化.（5） 组织本部门干部的政治和业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育,团结本部门人员，调动工作积极性，仔细完成各项工作任务。（6） 对分配给本部门的工作定期进行检查考核，表扬先进，搞好本部门干部队伍的建设。（7） 根据用工计划组织招聘工作，负责招聘、招收、调入、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核,负责员工内部调配的审核工作.（8） 结合行业标准和企业实际，制定本企业上资、资金、劳保福利标准,报领导审核批准;负责工资、资金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。（9） 负责审核、办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。（10） 负责人事档案和管理工作，负责办理职上调入、调出档案的接收和传递工作。（11） 完成总裁交给的其他各项工作。...
