人寿保险公司工作总结报告 人寿保险公司工作总结报告在太平洋人寿保险股份有限公司支公司2024 年工作会议上的工作报告 2024 年，太保寿险×中心支公司在分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部管理，树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施总公司提出的“新一轮改革与进展战略”的第一年，为此，我们在年初就明确了今年的经营指导思想-—围绕总公司提出来的“三个转变”，以“诚信天下，稳健一生”的文化核心价值观为指导，继续坚持“稳健经营,以效益为中心",全面实施预算管理;进一步调整业务结构，加大业务推动力度；切实抓好两核体系建设，不断加强基础管理；继续深化各项改革，狠抓队伍建设，努力实践“三个转变",全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，提高经营效益，扩大市场占比。内强素养,外塑形象，通过公司上下的团结一致，奋力拼搏，真正把东营建成一家精品公司。 正是由于遵循了这一指导思想,截至12 月 6 日,×中心支公司共实现保费收入16431 万元,完成全年任务计划的 122,到今年 11 月份的市场占有率为 25。其中，个险新保保费收入（含意外险）1610 万元,完成年度计划的，同比增长 20，全省达成率第八名;意外险完成 474 万元，完成年度计划的 103，同比增长 60,提前一个月完成全年任务。团寿险完成 2 本资料权属文秘家园严禁复制剽窃 546 万,完成计划的 195，提前半年超额完成任务；中介代理保费实现保费收入万元，完成年度计划的;个险续收保费元，完成年度计划的 100。 与去年同期相比,业务结构更加合理，经济效益大幅度提高.同时，公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了非常大的提高，全年新保总量居市场的第二位。 回顾今年的工作，可以概括为以下几个方面： 一、抓业务、抢市场，实现各项业务的快速进展。 业务进展是公司的生存之本。我们一直把如何提高业务平台,扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实“稳健经营、以效益为中心”的指导思想，积极推动业务结构的战略性调整。根据省公司的统一部署，中支公司总经理室带领广阔员工迅速转变观念，提高强烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理，拓宽业务渠道，以纯传统险和意外险作为两大业务进展重点。牢固树立“诚信天下、稳健一生”的经营理念,不断优化业务机构,提升业务质量，在业务结构、质量、规模、效益等方面都实现了新的突破，得到了全面的进展。 ...
