人才与管理是企业管理的基石 （内蒙古呼和浩特众环集团有限责任公司,内蒙古 呼和浩特 010050） 摘 要：文章认为,仅靠传统的管理模型去领导现代的 企业是远远不够的，作为管理人要时刻更新管理理念、提高管理能力以适应现代社会的要求 。 关键词：人才管理；企业管理；管理体系 ；管理理念 中图分类号:F272。92 文献标识码:A 文章编号： 1007—6921（XX）14—0282—02 在当今中国企业中，不知道知识经济这个词汇的管理人恐怕不多，但是能够很理性 、准确地利用知识,建立相应战略并付诸实施的企业却为数不多.当今的经济环境风高浪险 ，先进的科学技术迅猛进展,每个企业都面临着一个瞬息万变竞争激烈的生存空间。如何让 自己的企业在残酷的竞争中站稳脚跟并闯出一片自己的天空,是每一个管理人的奋斗目标。 1 人才为本——充沛的人力资源是企业进展的原动力 一个企业靠技术而立,靠技术创新而进展。可以说，技术创新是企业进展的核心动力。 技术力产生于知识,而人才是知识的载体.一个进展中的企业没有充沛的人力资源是万万不 行的，企业的持续进展需要知识的积累，人才的积累。因此在知识经济时代要保证企业的持 续进展,必须建成“学习型企业”、“人才型企业”,并保持永远！ 1.1 尊重人才 事实上每家企业都不乏精明能干之人，聪颖过人之人.可是并非每家企业都是长胜不衰 的。究其根本，则是其管理者没有能够“人尽其能”.这是管理者的缺欠，管理理念的缺欠 。现在企业管理中最时髦的口号是“以人为本”，但以人为本最重要的一点是尊重人.这一 点并不是每一个管理者都能做到、做好的。他们往往抱怨“人真难管理”,却很少寻找自己 管理方式的问题。“管理”并非只意味着压制人、管束人,这样做只能得到员工的敬畏;“ 管理”应该是引导人、激励人,只有这样才能得到员工的尊重. 一个成功的管理者,他不仅仅是员工的老板，同时也是员工的朋友.这样的管理者身上 有一种亲和力，让每位员工见之而敬而非畏。管理者与员工在彼此间无拘束的沟通中拉近了 心灵上的距离,同时能够在沟通中相互激发灵感、热情和信任。 1。2 培育人才 人才是企业之本，学习和教育是培育人才的最佳途径如今的社会知识爆炸、更新速度 奇快.一个人虽然在学校里受过多年的教育,随着时间的推移，毕业时学到的知识3~5 年就 已不新甚至落后，从而失去创新的能力.企业是由“个人”组成的“群体"，假如一个企业 不注...
