篇一：人力资源部个人工作总结范文一、人事管理工作企业进展的最终目的是为了争取效益,获得利益最大化,而人员过剩将是企业沉重的包袱
根据年度工作目标，通过调整机构设置,利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置,使人事改革走上了健康进展的道路
1、合理调配现有人力资源,以达最佳配置根据《公司 2024 年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从 21 个精减到了 15 个，分流人员 68 人，由年初的 615 人精简到现在的 547 人；并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展
2、实行三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源,积极营造一个良好的用人环境,建立灵活的用人机制，实行三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），根据思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准,先个人自评;后员工之间互评,互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评,根据有条不紊的程序对公司员工进行综合素养评价，评价共计 463 人次
3、劳动合同管理4、改革内退人员管理为充分调动在岗职工工作积极性,经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势,利用五一放假期间对内退人员进行走访达 50 人次
同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达 10 余人次
并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有 1 人自愿回公司上班
本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的,更使广阔在职的干部员工增加了
