实现从人事管理到人力资源管理的战略转变2024-04—08浏览：1033 发表评论打印本页分享 ｜ ２１世纪是知识经济的时代,经济实力的竞争更多地表现在人才的培育、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培育人才、激励人才，将关乎企业的生存和进展。 人力资源管理应运而生 ２０世纪下半叶，经济进展与科技的进步导致企业人员管理观念产生较大的转变。 早期的企业人事管理工作只限于人员招聘、选拔、分派、工资发放、档案保管等比较琐细的具体工作，后来逐渐涉及职务分析、绩效评估、奖酬制度的设计与管理、其他人事制度的制订、员工培训活动的规划与组织等.这时期的人事管理基本上属于行政事务性的工作，活动范围有限，主要由人事部门职员执行，很少涉及组织高层战略决策。 人力资源的观念，起源于２０世纪６０年代。人力资源的含义为：一个社会所拥有的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们之总称。人力资源管理（Ｈｕｍａｎ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）的含义为：一个组织对人力资源的猎取、维护、激励、运用与进展的全部管理过程与活动。“人力资源管理”视员工为组织的资产。一般而言，良好的人力资源管理，有助于为组织达到以下的目标:（一）协助组织完成进展规划.（二）有效地运用人员的能力与技术专才。（三)促使组织成员的工作士气高昂且激发潜能。（四）满足组织成员的自我实现感与增加成员的工作成就感。（五）发起且落实组织变革。（六）提高组织成员的工作生活品质。（七）协助组织负责人做出正确决策.人力资源管理强调其在企业整体经营中所应有的重要地位,侧重变革管理和人性管理，是属于预警式的管理模式，即实行前瞻态度，防患于未然;将重点放在资源的获得和使用上，着重雇主或管理人员对人力资源的需求。字体 人力资源管理与人事管理的区别 人力资源管理与人事管理最根本的区别在于前者较后者更具有战略性、整体性和未来性。人力资源管理是将传统人事管理的职能予以提高扩大，从行政的事务性的员工控制工作转为：为实现组织的目标，建立一个人力资源规划、开发、利用与管理的传统，以提高组织的竞争力.人力资源管理从单纯的业务管理、技术性管理活动的框架中脱离出来,根据组织的战略目标而相应地制订人力资源的规划与战略，成为组织战略与策略管理的具有决定意义的内容。这种转变的主要特征是：人力资源部门的主管出现在组织的高层领导中,并有人出任组织的最高领导。 人力资源管理与人事管理第二个重要的区别是前...
