从人力资源管理的角度看分析中小企业员工流失问题——以 K 企业为例摘 要目前，中小企业已成为我国经济的重要力量，其员工的高流失率严重制约了它的进展。本文以 K 企业为例,运用个案讨论和调查性讨论的方法，试图从人力资源管理的角度分析产生人员高流失率的原因,并提出相应对策。ABSTRACTAt present, SMEs have become an important force of China's economy, its employees a high wastage rate has seriously hampered its development. With K Enterprises， for example, I use the perspective of human resource management, and the methods of case and Investigative studies， trying to find the reason of high staff turnover rate in the SMEs and the corresponding countermeasures to deal with it.前 言本文从人力资源管理的角度讨论我国中小企业员工高流失率产生的原因，并提出相应对策，共分四部分进行论述：第一，文献综述,介绍在此之前的其他学者的讨论成果，在人力资源管理理论的基础上加以探讨。第二,讨论方法，以 K 企业为个案进行调查性讨论，全面搜集资料进行分析。第三，讨论结果,以 K 企业为例，提出我国中小企业高员工流失率的原因及对策.第四，结论,总结讨论成果，展望讨论前景。文献综述在其他学者的讨论中，刘昕从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用［1］。她视野开阔，注重实例，然而却没有针对中小企业的专门讨论。闫岩立足于人力资源管理的基础，对人力资源管理进行了全面的讲解［2]。他注重技能和执行能力,但对中小企业则针对性较差.讨论方法本文所运用的讨论方法有个案讨论法和调查性讨论的方法.首先，选取具有代表性的 K 企业进行个案讨论.K 企业是一家制造型民营企业，主要业务是为大型汽车公司制造汽车传动轴,编制人员共 250 人，包括一线员工 209 人，管理人员 19 人，办公室及其他 22 人，其工资平均高出当地同类员工 10％左右。而高工资并没有提高员工的忠诚度，2024 年 5-7 月间,员工流失率达 44。3％，其中新入职一到三个月内员工流失率分别为 68.3%,80.2％和89.3%。高流失率导致企业熟练工人缺乏，生产效率低下，大量培训费用损失。其次,在讨论过程中运用调查性讨论的方法，通过对离职人员及企业管理人员发放问卷和选取部分人员进行访...
