山西大学经济与管理学院本科生课程论文（2024 --—— 2024 学年 第 2 学期)学 院:经济与管理学院 专 业 名 称：软件工程 ( 电子商务方向 ) 课 程 名 称：生产运作管理 论 文 题 目:从我国企业的库存管理看“零库存” 对企业管理的意义授课 老师（职称）张梅俊 ( 讲师） 学 生 姓 名： 江晨 年 级: 2024 级 学 号： 2024085019 成 绩： 山西大学经济与管理学院2024 年 12 月 24 日从我国企业的库存管理 看“零库存”对企业管理的意义学生姓名：江晨 指导老师：张梅俊内容摘要：在企业进展的过程中，“库存”是生产管理环节中非常重要的一个部分.但过量的库存掩盖了企业进展过程中的诸多问题.一企业在进展中要考虑的首要问题是如何有效降低库存水平，同时提高客户服务水平。零库存管理是一种合理计划和安排企业库存,促使物料在采购、生产、配送的各个环节中处于不断运动，不停周转的状态的一种新型管理模式。零库存管理有效地解决了企业进展中的问题。关键词:零库存管理 MRP JIT 供应链管理 市场变幻莫测的,生产系统也会随机出现各种故障，因此，企业为了抵御这些无法控制的因素对生产经营产生的影响,通常保有一定数量的库存，库存可以保证企业避开缺货问题,缩短供货周期；企业通过库存吸收季节性需求波动，使生产过程均衡、平稳；库存可以分摊订货费用，同时可以防止短缺等。但是库存是临时闲置的自愿,要占用大量的资金，使得这些流动资金不能周转。过量的库存掩盖了企业进展过程中的诸多问题.一方面,库存成本占企业总成本的很大一部分，另一方面库存的多少直接影响着企业资金的流动、整体效率的高低、市场核心竞争力的强弱。 库存成本居高不下， 集中反映了管理问题。其实不光是管理失误会造成库存，市场环境的变动、产品提前期过长等等也会造成高水平的库存企业只能通过打折销售产品淡化了问题的真正根源. 随着库存弊端的日益明显，很多企业想办法降低库存、改善库存，从根本上对工作流程进行优化改造。“零库存”的管理理念就应运而生.中国优秀企业的“零库存”实例 2024 年爆发的全球金融危机，将竞争已十分激烈的家电市场带进了一个更严寒的环境。为此，海尔集团推出了“零库存下的即需即供”的商业模式。该模式以现代信息技术和先进经营理念为依托，取消仓库，真单直发,使市场开发、产品研发、产品供应链形成一个从用户需求到用户满足的完整过程，使企业适应了市场快速变化的需求。...
