从泰科与华为的绩效管理比较看中美企业绩效管理之差异摘要本文从国内外绩效管理讨论现状入手，比较分析华为和泰科公司的绩效管理模式，借此分析美国企业与中国企业绩效管理的差异及其形成原因,在此基础上，从不同社会文化的角度对绩效管理模式和特点也做了适当的分析，说明绩效管理和社会文化制度与企业文化建设是紧密相连的，社会文化特征深刻影响了企业绩效管理模式的特点。目 录引言…………………………………………………………………………………………………3第一部分：美国泰科公司的绩效管理应用现状…………………………。3.一、 美国泰科公司基本概况……………………………………………………….。3二、泰科的绩效管理系统……………………………………………………………….5(一）目标计划………………………………………………………………………………。5（二）辅导与实施…………………………………………………………………………..5（三）绩效评估………………………………………………………………………………6第二部分：中国华为公司的绩效管理应用现状………………………….7.一、中国华为公司基本概况……………………………………………………………7二、 华为的绩效管理系统……………………………………………………………..7（一）目标计划………………………………………………………………………………。7（二)辅导与实施……………………………………………………………………………8（三）绩效反馈和结果应用……………………………………………………………。9第三部分：中美企业绩效管理的差异分析…………………………………。。9一、 绩效目标计划的差异…………………………………………………………….9.二、辅导与实施的差异……………………………………………………………………10三、绩效评估方面的差异……………………………………………………………….10第四部分：提高我国企业绩效管理的建议………………………………….11.一、 制定科学合理的绩效指标……………………………………………………。11二、绩效指标必须体现企业社会责任……………………………………………11三、加强绩效管理的执行力…………………………………………………………。12.参考文献………………………………………………………………………………………。.13引言问题讨论背景与美国企业相比,我国企业在绩效管理方面...
