从海尔的进展历程看企业内部控制环境建设 学生姓名： 专业: 班级：摘 要企业管理是计划、组织、激励、控制、协调，其中控制是关键性环节,通过控制体现企业所有者的意志，是实现企业目标的重要手段。内部控制包括组织机构的设计和企业内部实行的协调措施.其目的是为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循三个目标，由企业董事长、管理部门以及全体员工提供保证的过程。内部控制一般包括环境控制、风险控制、活动控制、信息沟通、监控手段五个相互联系的环节。 关键词 制度 企业 内部控制 体系第1章 海尔集团概况1。1自然情况海尔集团的前身青岛冰箱总厂是一个濒临倒闭的集体企业.1984年员工820人，年生产电冰箱740台，销售收入348万元，固定资产500万元，年亏损147万元,出口为零。当时企业面临的市场环境是,全国生产电冰箱的厂家近100家，国外产品蜂拥而入，各种牌号的电冰箱充斥市场，竞争十分激烈。而四年之后，青岛利勃海尔电冰箱获得中国电冰箱生产史上第一枚国优金牌，一跃成为国家家电第一名牌，1993年青岛海尔电冰箱股份有限公司股票上市。2000年海尔总资产40.35亿元固定资产12.14亿元，年销售收入48.28亿元，利润总额4。24亿元。目前海尔集团在49个国家和地区拥有18000多个营销点，产品销往87个国家和地区.在短短17年时间里,海尔如何从一个即将关门的企业进展成为一个国际化的公司，成为成千上万企业竞相仿效的对象（哈佛大学已经将海尔作为教学案例载入教科书），笔者在此从内部控制环境的角度谈谈良好的内部控制在海尔的进展史上扮演了什么样的角色，希望引起各界对内部控制的充分重视. 图1-1 海尔组织结构图董事长产品本部财务部人力资源部部空调产品销售部财务主管会计出纳洗衣机电冰箱企管部经理厂长1。2经营情况 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上进展起来的国家特大型企业。 经过短短15年的时间，海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，到1999年海尔产品包括58大门类9200多个品种，企业销售收入以平均每年81。6％的速度高速、持续、稳定增长，1999年，集团 工业销售收入实现215亿元。1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中国六家首批技术创新试点企业之一，重点扶持冲击世界500强。 以“先难后易”的战略，坚持打海尔品牌出口,海尔现已在海外进展了62个经销商，36000多个经销点，...
