从精细化管理视角探讨央企财务转型 【摘要】随着我国经济的不断进展，企业中财务工作的展开方式也出现了一定变化，对于央企来说，这些企业必须通过财务转型来避开被市场所淘汰.本文将从精细化管理视角对央企财务转型的具体策略进行分析。 【关键词】精细化管理 央企 财务转型 策略 针对现状来说，央企财务工作的展开过程中仍存在全面预算改革压力大、成本管理意识欠缺、风险管理意识欠缺、信息化水平过低等问题,而这些问题的存在也进一步导致了央企内部的运转成效难以达到预期，长此以往，这些企业必将面临被淘汰的窘境。在这样的背景之下，央企必须保证财务转型工作的有效展开。本文将在精细化管理视角下对央企财务转型工作进行探讨. 一、财务精细化管理 财务精细化管理主要包含了以下内容：首先，财务精细化管理是面对企业内部所有与财务相关内容的全面性管理，资产、负债、收入、成本等都属于其管理范畴。其次，财务精细化管理需要依靠全体员工的共同参加来实现，只有所有财务人员在日常工作的展开过程中都能做到精细化，这一管理办法的实施才是有意义的。最后，精细化管理将针对企业内部所有财务活动进行全过程的管理。 财务精细化管理工作的展开具备以下特点：首先,这一管理方式是以流程为导向的。流程导向下财务管理工作的展开要比职能导向下财务管理工作的展开更具科学性。其次,精细化财务管理方式具备系统性的特点.这一特点是针对精细化财务管理全面、全员、全过程的特性而言的。最后，财务精细化管理的实施需要完善的监督和约束制度，这是保证企业财务管理能达到预期的目标根本。 二、央企财务管理工作中存在的问题 (一）全面预算管理改革压力大 首先，需要明确的是，财务预算与全面财务预算这两者之间是存在本质区别的。全面财务预算不但包含了对企业内部财务问题的分析，同时，财务人员也需要将企业未来的进展战略视作财务预算的主要考量因素之一，而这些内容已经超出了财务部门本身的职能范围。 （二）缺乏成本管理意识 成本管理是企业内部财务管理中重要的一环,而对于央企来说，仍有一部分央企仍在采纳传统的粗放型管理办法,在这样的管理模式之下，成本管理自然难以达到预期效用。虽然部分央企中已经针对成本管理设置了相关的费用控制制度,但由于财务人员自身在理念上的转化过于缓慢,这些制度在央企中的应用也大多流于形式化和表面化。 （三）缺乏风险管理意识 企业运转过程中产生的？L 险是不可避开的，为了尽量降...
