仓储物流企业成本费用内部控制的难点及解决途径 【摘 要】伴随着人类的进步和科技的进展，成本费用内部控制等方法越来越被重视
成本费用内部控制是指通过企业的内部调整，达到使其内部成本降低增加企业效益的目的，使企业的资源利用率达到最大化，达到满足企业顺利运营以及节约企业资金的目的
文章就成本控制的概念进行了简要的论述，并对成本费用内部控制的难点和解决方法进行了分析,并提出相应改进建议
【关键词】仓储物流;企业成本费用；内部控制 成本控制是指在企业生产经营过程中，根据既定的成本目标,对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督,及时揭示偏差,并实行有效措施纠正不利差异,进展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内
科学地组织成本控制，可以用较少的物质消耗和劳动消耗，取得较大的经济效果；不断降低产品成本，提高企业管理水平
成本控制是现代成本管理工作的重要环节，是落实成本目标，实现成本计划的有力保证
虽然有了近些年来众多学者实践总结出的经验，但是成本费用内部控制技术还是存在大量问题，需要在实践中不断探究
一、仓储物流企业成本费用内部控制的问题 （一）成本控制方法和手段落后，缺乏科学的成本管理体系 企业成本控制方法和手段落后，缺乏科学的成本管理体系
企业只是一味的降低成本,使得企业的成本管理无法为企业提供有效的信息，更不能深化反映企业的生产经营过程，无法为企业提供战略决策依据
（二)成本预算管理不完善 以上提到企业成本控制方法落后，企业只重视企业事后成本控制，忽略了对成本管理的事前分析与事中控制,对成本预算管理的认识不够，没有建立健全完善的成本预算管理体系，虽然有的企业也设立了成本预算管理机构，但是企业领导没有下放过多的权力,使得机构的设置形同虚设，成了摆设，没有对起的成本控制起到真正的监督作用
（三)企业自身仓储设施受限 企业自身的厂房等硬件设施假如过于老化
