仓储物流企业成本费用内部控制的难点及解决途径 【摘 要】伴随着人类的进步和科技的进展，成本费用内部控制等方法越来越被重视。成本费用内部控制是指通过企业的内部调整，达到使其内部成本降低增加企业效益的目的，使企业的资源利用率达到最大化，达到满足企业顺利运营以及节约企业资金的目的.文章就成本控制的概念进行了简要的论述，并对成本费用内部控制的难点和解决方法进行了分析,并提出相应改进建议. 【关键词】仓储物流;企业成本费用；内部控制 成本控制是指在企业生产经营过程中，根据既定的成本目标,对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督,及时揭示偏差,并实行有效措施纠正不利差异,进展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内.科学地组织成本控制，可以用较少的物质消耗和劳动消耗，取得较大的经济效果；不断降低产品成本，提高企业管理水平。成本控制是现代成本管理工作的重要环节，是落实成本目标，实现成本计划的有力保证.虽然有了近些年来众多学者实践总结出的经验，但是成本费用内部控制技术还是存在大量问题，需要在实践中不断探究. 一、仓储物流企业成本费用内部控制的问题 （一）成本控制方法和手段落后，缺乏科学的成本管理体系 企业成本控制方法和手段落后，缺乏科学的成本管理体系。企业只是一味的降低成本,使得企业的成本管理无法为企业提供有效的信息，更不能深化反映企业的生产经营过程，无法为企业提供战略决策依据。 （二)成本预算管理不完善 以上提到企业成本控制方法落后，企业只重视企业事后成本控制，忽略了对成本管理的事前分析与事中控制,对成本预算管理的认识不够，没有建立健全完善的成本预算管理体系，虽然有的企业也设立了成本预算管理机构，但是企业领导没有下放过多的权力,使得机构的设置形同虚设，成了摆设，没有对起的成本控制起到真正的监督作用. （三)企业自身仓储设施受限 企业自身的厂房等硬件设施假如过于老化不仅会对利益最大化观念下的传统企业的进展造成影响,而且对社会各方面会产生负面的连带作用。但是由于受到基础物理和企业资金的限制,仓储物流企业在进展过程中仓储设施使用不当仍是导致企业成本居高不下的重要原因之一。之所以导致这种现象的产生，一方面是因为企业的管理理念相对滞后，在收货、捡货、包装、发运等各个方面还存在不达标的现象，人们对其重视没有达到一定高度；另一方面，成本费用内部控制技术到目前为止并没有给企业带来十分明显...
