一．仓库管理规划1。1 具体方案：1。1.1 对仓库区域进行划分（存储区、待检区、备料区、报废区、办公区）。根据 5S 要求对各区域进行画线标识。1。1。2 对仓库物料进行物料编号（根据物料的用途、性质等对物料进行 4 级分类：库别、大类、小类、具体物料（物料编号方式结合本公司情况选用数字法、字母法、混合法、暗示法等方式进行编号。如采纳数字法，五金库库别为 1，大类为 2，小类为 15，具体物料为 156，此物料编号为:10215156。）1.1.3 对仓库物料实行库位管理，做到定品、定位、定量。（对仓库存储区进行A、B、C``````分区;对货架进行 3 位数编号;对货架库位进行 1 位数编号.如 A 区第八个货架第二排的物料库位为:A 008 2 ）1。2 预期达到效果：做到物料归区明确、一物一位、取用时间为零、做账不出现张冠李戴的错误等效果。1.3 预期完成时间：1。5 个月。二．仓库账目、单据的管理2.1 具体方案2。1。1 仓库各类单据的设计：结合公司实际工作流程对公司各业务类型（采购、销售、委外、受托）单据进行设计（如：《物料入库单》、《销售送货单》、《委外加工送货单》、《受托加工送货单》、《委外返回入库单》、《受托加工入库单》、《采购申请书》、《委外加工申请书》等各类单据的联次、格式的设计)。保证仓库数据传递便捷、数据录入方便、优化流程、服务各数据需求部门。2.1。2 仓库物料实行物料编号管理：为防止各单据在人工填写时不法律规范、错填、漏填导致账目的错误。仓库账目一律实行物料编号管理,根据第 1。1。2 条，对物料入库、领料等各业务均以物料编号为物料识别唯一参数管理。2。1.3 仓库各业务类型单据的归档：每天对各业务类型的单进行分类、归档管理情况进行检查、监督。防止单据的遗失,导致无法追溯查找或单据账务漏处理等.2.1。4 结合公司的现有资源假如有 ERP，对仓库实行 ERP 管理.提高数据的安全性、自动生成各类报表（每日收料日报表、每日物料发放日报表、盘点报表等）。如未实行 ERP 管理, 通过对 EXCEL 的格式设计、函数处理仓库账目确保各类报表准确及时报送各部门。2.1.5 做好仓管员交接班管理工作:每个物料进行责任规划，每天经手人与物料责任人进行物料收、发、存的查存卡、领料单据的交接工作。仓库主管对交接班记录进行检查和批语.提高单据的完整性、查存卡登记的准确性和及时库存掌控情况。2.2 预期达到效果：仓库账、卡、物一致率达到 96％以上;仓库单据完整率...
